文档介绍：电力设计院管理信息系统需求分析报告

项目概述
建设思路
以进度管理为核心,以流程控制基础,以项目文档为重点,以质量管理为中心,全面融合ISO质量体系,以先进的项目管理理念为支撑,把设计院打造成国际一流的知识型设计企业;
结合PMBOK及PINCE2项目管理理念,注重过程管理的同时也注重结果的管理,严格贯彻ISO管理体系文档,生产管理系统中项目计划是事件驱动中心,以任务驱动流程的建设思路。:
把生产大流程拆分为若干标准流程:
以项目计划为主线,连接起整个项目;
可以适应各种类型工程阶段的项目管理;
做到项目计划任务包与流程弱关联;
建设目标
在系统应用方面,要求该系统通过建立企业管理信息平台,建立企业门户,实现单点登陆访问各应用系统,整合与提升办公自动化系统,建立企业的综合信息管理系统,整合企业资源数据库与管理知识库,以便建立工程设计集成系统,整合企业设计数据库与设计知识库,建立项目文档管理系统与文档数据库,建立综合管理项目管理系统和项目资源数据库,将企业管理中所涉及到的财务、人力资源、生产计划、客户关系、项目管理等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中,使各管理过程协同运作,确保企业良好运作。积极推进系统应用与质量体系的有机结合,特别是设计流程管理应能够和ISO9000认证体系紧密结合到一起,将贯标表单和流程结合到一起,使将来能够顺利通过电子贯标审核。
项目管理抓住工程项目的过程管理,严格执行ISO管理体系,从而提高整个工程项目管理的质量和水平。
在项目管理中引入流程管理、计划管理、成本管理、质量管理和知识管理概念,统一规划、统一指导生产管理系统的开发。使设计院的工程项目分解、工作流程、知识管理更能步入可量化、科学化、自动化的轨道,建成一个集内容管理、流程管理、档案管理、协同工作、数据分析、危机预警等诸功能于一体的工程项目管理功能,为各相关部门支援多专业、多层次、多目标的服务系
统。
流程管理方面实现生产过程的控制与管理、从而实现网上协同工作、消除信息孤岛、实现生产基础数据的采集、实现信息共享、文件及资料等快速传递,从而提高信息的流转效率,提高设计效率和自动化水平。
计划管理方面实现生产过程的控制与管理、从而实现网上协同工作、消除信息孤岛、实现生产基础数据的采集、实现信息共享、文件及资料等快速传递, 对项目资源进行合理调配,能快速动态获得设计院的人力负荷情况,及对未来的人力资源预测提供依据,从而提高信息的流转效率,提高设计效率和自动化水平。
质量管理方面结合生产过程控制,全面贯彻质量保证体系,使设计过程更加标准化、规范化,从而全面提高工程设计质量。
知识管理方面:一是对工程设计文件实施有效管理与控制,实现信息的共享、知识的积累,二是建立包括:规程规范、数据期刊、工程电子档案为核心的知识管理系统,为生产和技术升级提供支撑。提高文档电子化程度,实现最大程度的无纸化办公。对文档的编制、安全性、版本管理、归档进行更完善的管理。
总承包部分
系统功能概述
功能关系图概述
对设计企业,企业信息化主要应包括如下三个部分:一是以网络为核心的信息基础平台;二是企业信息管理系统,也就是企业的业务管理系统;三是企业CAD系统,也就是计算机辅助设计系统。
生产管理系统是企业信息管理系统的重要组成部分,从生产组织管理的角度讲,生产管理系统应包括如下6大的方面:
生产流程的控制管理,其目标是:实现生产过程的控制与管理、从而实现网上协同工作、消除信息孤岛、实现生产基础数据的采集、实现信息共享、文件及资料等快速传递,从而提高信息的流转效率,提高设计效率和自动化水平。
生产计划的管理,其目标是:实现对生产组织的科学管理,提高项目的综合管理水平,提高项目资源优化配置,提高对项目的控制、反应、调整的能力,随时掌握项目进度和质量情况,为领导决策提供依据。
项目质量的控制管理,其目标是:结合生产过程控制,全面贯彻质量保证体系,使设计过程更加标准化、规范化,从而全面提高工程设计质量。
项目文档管理,其目标是有两个方面:一是对工程设计文件实施有效管理与控制,实现信息的共享、知识的积累,二是建立包括:规程规范、数据期刊、工程电子档案为核心的知识管理系统,为生产和技术升级提供支撑。提高文档电子化程度,实现最大程度的无纸化办公。对文档的编制、安全性、版本管理、归档进行更完善的管理
项目资源管理,对项目资源进行合理调配,能快速动态获得设计院的人力负荷情况,及对未来的人力资源预测提供依据;
生产信息的统计、分析与利用,其目标是:为我院的生产、经营、管理提供决策依据;
企业门户
企业网站是企业通向网络世界的一扇窗口,网站建设的好坏,直接关系到能否为企业的经营管理带来实实在在的价值和利益。而企业网站建设的成功与