文档介绍：浙江华锐设计院管理咨询有限公司战略分析报告
公司背景
该公司成立于1971年,现已由原有的国有事业单位改制为由公司内部员工持股的民营有限责任公司。
公司本级总股本650万元。目前下属有建筑设计分院、规划分院及市政工程所、设备所、测绘所等本地分院(所),并在成都、重庆、西昌等地设有驻外业务机构,此外公司还辖有物业公司等。公司现有员工184人,目前有一级注册建筑师3位,一级注册结构师6位,注册规划师3位。
自2002年以来,公司在现任领导层的大胆决策和领导下,依靠积极的市场开拓和资本运营,扭转了原来困难的经营局面,积累了相当可观的固定资产,也拓展了公司的经营视野和发展思路。
公司是本地规模最大、资质最高、实力最强的规划建筑勘察设计单位,同时还是四川省内少数具有规划甲级资质和较强人才实力的设计单位。公司在当地仍具有人才、技术、市场、品牌、规模实力和社会资源等多方面的相对优势。同时,公司已在成都、重庆等中心城市设立业务机构,初具跨区域拓展的架构,加上公司已实现改制。这些都为公司进一步变革与发展打下基础。
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公司存在的问题
从内部来看:公司还处于改制的调适期,员工观念有待进一步转变,发展战略思路有待梳理,内部机制有待完善,制度化建设有待加强等。
从外部来看,本地市场比较局限,市场竞争趋于激烈,公司过去从本单位离开的技术、业务骨干反过来对公司业务构成竞争。
改制后该院有限公司正处于变革转型期,一系列重要的战略问题有待明确。例如:如何做好设计主业;如何走一体化发展道路;多元发展选择哪些产业领域;如何进行跨区域发展;如何走“上市”发展之路;如何在行业内实施并购或联合;如何提升品牌竞争能力;如何强化经营管理职能以适应改制后新公司的发展需要;……。这些事关公司今后发展的重要问题,都需要也可以通过发展战略予以明确梳理。
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解决方案
该公司无法通过设计