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经营预算管理委员会核心任务
经营预算管理委员会
核心任务/职责
负责经营预算管理委员会会议会务工作;
行使部分总裁办公室的职能。
办公室
密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略;
制定集团年度方针、目标,负责批准年度财务预算;
与财务部门写作,通过预算管理,对集团高级主管进行考核;
动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。
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总裁行政助理核心任务
核心任务/职责
总裁行政助理
……
……
根据业务需要设置
在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作
处于良好状态;
协调集团基础事业部与其它部门之间的关系;
负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅;
强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。
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总裁公关助理核心任务
核心任务/职责
在总裁、副总裁指导下,努力建立良
好的公司外部环境,塑造卓越的公司
外部形象;
负责协调集团与政府部门、业务主管
机构的关系;
密切关注与集团经营相关的法律、法
规及相关政策
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监察审计部核心任务
部门
核心任务/职责
监察审计部
法律事务中心
保障集团安全;
保障集团职工安全
财务审计中心
市场监审中心
保卫处
负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理
负责打击集团内外部的违法乱纪行为
负责假冒产品的查处工作
负责整个企业集团的法制宣传教育工作
构建和完善集团财务审计体系
负责集团公司的财务审计
检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况
检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况
审查合同内容,确保企业合法权益不受侵犯
保障整个企业集团的合法经营
代表企业集团对外处理法律事务
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行政管理部核心任务
部门
核心任务/职责
行政管理部
办公室
综合管理中心
质量管理中心
图书档案
管理中心
负责集团的食堂及职工宿舍的管理
负责企业环境卫生管理
负责集团公司非生产性资产的购买审批、管理与维修
负责公司除经营运算管理委员会会议外重要会议管理工作;
公司的大型活动的策划及组织工作;
负责工会的日常管理及员工文化生活的开展工作;
负责集团公司车队管理。
统一购买和管理图书等各种教育音像资料;
统一管理集团档案资料。
确保集团产品质量符合相关质量标准要求,保证产品
形成过程中质量有关记录的完整性。
协调各事业部内质量保证机构之间的关系;
负责处理客户投诉。
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建设集团信息化管理的组织结构体系
协助人力资源部建立信息化管理人才队伍,并进行技术培训。
制定集团信息化技术发展的方向和业务内容
制定年度信息化技术的规划
负责年度信息化技术计划的实施
宣传信息化技术知识
组织考核企业信息化技术的应用效果 
建立企业网站,并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。
信息化管理部总监核心任务
核心任务/职责
信息化管理部
……
……
根据业务需要设置
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货运需求信息的收集、整理;
编制物流配送计划
选择货运承运人、建立货运承运人管理档案
负责跟踪货物在途情况跟踪、控制
对仓库布点规划工作
选择先进技术,提高物流配送的效率,降低物流成本
物流管理部总监核心任务
核心任务/职责
物流管理部
……
……
根据业务需要设置
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结算
到货
验收
发运
选择承
运人
选择配
送方式
形成配
送计划
调整需
求计划
反馈库
存情况
核对库
存情况
提出需
求计划
分公司
输入
参与
执行
执行
大区
审核、
整合
参与
参与
参与
销售部
审核、整合
响应
主持
督导
督导
营销
事业部
备案
响应
督导
医药流通
事业部
备案
响应
督导
物流
事业部
督导
驱动、主持
驱动、主持
督导
执行
执行
执行
执行
督导
主持
制造
事业部
执行
财务
管理部
参与
物流管理流程
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……
仓库
财务
营销
事业部
财务部
总裁
委托进行
财务管理
提供财务
管理服务
提供会计管
理、报表信息
执行、监督、指导
制药
事业部
流通
事业部
采购
事业部
研发
事业部
销售部
大区办
分公司
组织结构中的财务管理机构
(其他财务职能部门)
只接受订单,而订单履行由分公司执行
1. 负责按照有关规定建立
基层财务帐;
2. 负责定期与顾客核对财务
帐,协助公司财务部做好应
收帐款的管理工作.
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财务管理部门核心任务
核算管
理中心
仓库管
理中心
部门
核心任务/职责
财务管理部
审核各核算单位的年度费用开支预算计划,及各工程基建项目的预算