文档介绍：管理部门结构图及工作职责
总经理办公室工作职责:
1、服从总经理的统一指导,认真执行其工作指令;
2、收集汇总各部门工作计划,督办各项工作完成情况;
3、掌握公司各部门工作动态发展及时反馈相关部门的建议和需要解决的问题;
4、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作;
5、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;
6、完成总经理交办的其他工作。
总工办工作职责:
1、全面主持新城建设项目的技术管理工作,正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;
2、主持审核施工组织设计和必要时的编制工作;
3、组织技术交底工作;
4、审核试验、测量设备购置、维修计划;
5、负责新技术的推广;
6、主持审核竣工文件的编制工作;
7、组织公司年度技术培训工作;
8、贯彻国家的质量方针、政策、法规;
9、制定质量管理计划,负责质量监控和指导;
10、配合负责招标管理工作;
11、负责贯彻制定相关的安全生产,文明施工的技术措施工作。
工程部工作职责:
1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、施工安全等各项规章制度,切实履行与施工单位和其它单位签订的相关的施工合同,努力确保完成公司下达的各项经济技术指标;
2、负责监督项目建设范围内施工项目的内、外分包,并对分包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、指导。并考核总包单位的总体管理工作;
3、负责协调与工程项目有关的外部关系,包括行政部门、设计单位、监理、街道村委、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等;
4、负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料。对工程建设要精心施工,严格管理,巡视工地,检查工程质量建设让人民放心的工程,并会同监理做好之质量事故的处理工作确保工程质量和进度计划的实现;
5、严格遵守财务制度,加强严格审核,积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时掌握工程款拔付审检审批工作。积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作;
6、认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度,确保集团公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本工程部的工作,负责建立健全工程部各类人员的岗位责任制和工程部经理各项管理制度;
7、负责工程部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、和参与工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作
;
8、负责工程完工后善后处理及工程回访和质量保修工作;
9、贯彻“预防为主”的工作方针,抓好安全生产,文明施工;
10、完成公司交办的其他工作。
市政部工作职责:
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法》及国家行业的规范标准和公司的各项规章制度,负责市政工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作;
2、收集编制工程的总体进度计划、年度计划及月工作计划;
3、参与公司领导安排的工程项目、工程材料的招、投标工作,为工程招标、合同签定提供技术支持;
4、组织设计单位、现场监理单位、施工单位、项目经理部进行技术交底,指导监理下达开工令、停工令及复工令;
5、检查、督促监理公司严格按合同要求以及有关技术标准、技术规范、施工规范及监理规范,对工程质量进行监督控制。巡视工地检查工程质量,掌握质量动态,会同监理及时处理工程质量事故;
6、贯彻以预防为主的工作方针,抓好安全生产文明施工;
7、做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作,对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档;
8、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报,定期向公司总工汇报工程情况,供公司领导采取措施或做出相应决定时参考;
9、审查处理重大工程变更的评估分析,经济技术方案的比较和选择,提出审查建议意见;
10、会同监理组织交工验收与缺陷责任期验收,办理交工验收证书和缺陷责任终止证书的领发工作,组织竣工验收,负责办理工程交工、竣工、图文资料的审查;
11、做好工程计量,对中期支付证书、中期支付汇总表,最终支付申请进行完成工作内容初审并签署意见后送成本合约部审核;
12、审核延期索赔报告,审查合同争端以及承包人、监理部的违约;督促监理部上报交工资料、竣工资料及结算文件;
13、核查施工单位、监理单位工程技术资料,编制建设单位的竣工档案资料;
14协助开发部进行设计文件及前期、后期资料文件的完善工作,协调安装部对综合管网的迁建工作;
15、完成公司交办的其他工作。
采购部工作职责:
1、根据工程进