1 / 122
文档名称:

第一店长_决胜养发店系统课.ppt

格式:ppt   页数:122
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第一店长_决胜养发店系统课.ppt

上传人:追风少年 2012/7/5 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

第一店长_决胜养发店系统课.ppt

文档介绍

文档介绍:《第一店长》 决胜养发店系统课程
11/12/2017
1
《成功新天地》歌词
是多么奇妙偶然的际遇 今天我们幸运在此相聚 不凡的时刻生命更有意义 很高兴在这里我认识了你 我来自南北你来自东西 八方的英雄都在此汇集 过去的种种并不等于未来 要更好我决定要做第一 迈向我们的成功新天地 航向宇宙的新天际 穿越不可能穿越的时空 要相信你自己 迈向我们的成功新天地 航向宇宙的新天际 穿越不可能穿越的时空 要相信你自己 迈向我们的成功新天地 创造我们的新世纪 飞到不可能飞到的高度 我们永远不放弃 迈向我们的成功新天地 创造我们的新世纪 飞到不可能飞到的高度 成功属于我和你 就在成功新天地 成功属于我和你 快来成功新天地 成功属于我和你 快来成功新天地
我来自南北你来自东西 八方的英雄都在此汇集 过去的种种并不等于未来 要更好我决定要做第一 迈向我们的成功新天地 航向宇宙的新天际 穿越不可能穿越的时空 要相信你自己 迈向我们的成功新天地 航向宇宙的新天际 穿越不可能穿越的时空 要相信你自己 迈向我们的成功新天地 创造我们的新世纪 飞到不可能飞到的高度 我们永远不放弃 迈向我们的成功新天地 创造我们的新世纪 飞到不可能飞到的高度 成功属于我和你 就在成功新天地 成功属于我和你 迈向我们的成功新天地 创造我们的新世纪 飞到不可能飞到的高度 我们永远不放弃 迈向我们的成功新天地 创造我们的新世纪 飞到不可能飞到的高度 成功属于我和你 就在成功新天地 成功属于我和你 就在成功新天地
11/12/2017
2
团队公约
1、以积极的心态来参与
2、自觉维护课堂公德
3、将手机暂时关闭,或调到振动档
4、吸烟、喝水请到室外
5、请不要在课程进行中频繁进入教室
6、课程进行期间请勿离开教学区域太远
7、用餐时间将根据课程安排而定
11/12/2017
3
How 怎样学?
参与
放松
空杯
11/12/2017
4
源生堂晨会流程
要求:主持人主持风格幽默风趣,对全体早会员工负责!
一、开始之前播放的士高音乐带动气氛,入场不分男女面向讲台自然站立。
二、8:30分管理人员开始点名。
三、会议主持施口令整理队型。
使用口号“立正,向左、向右看齐,向前看,稍息”等,使队型整齐美观,纵横均成一条线。
四、报数练习
A、单数向左转,双数向右转。 B、相互检查形象和姿态。并把你观察到的对方的优点大声告诉他(她)。
晨会舞蹈《清洁舞》
11/12/2017
5
11/12/2017
6
“企业文化核心理念”背诵:
1、我们的企业使命是------解决头发问题,成就美丽人生
2、我们的愿景是------引领行业,追求完美,成为生发养发界的“肯德基”
3、我们的成功定义是——以不断帮助别人变得更成功,才是真正的成功
4、我们的价值观念是——共创、共荣、共享
5、我们的经营理念是——技术领先、服务真诚、品质保障、物超所值
6、我们的管理理念是——管理,从沟通开始
7、我们的服务理念是——细节见真诚
8、我们的发展策略是——专业化、标准化、科学化、国际化
9、我们的竞争策略是——用最短的时间开发出最适合的人才
10、我们的灵魂是——用爱心做事业,用感恩的心做人
11、我们的精神是——求真务实、锐意进取、自强不息、永不言败
12、我们的作风是——虚心好学、敢想敢干、雷厉风行、精益求精
13、我们的口号是-——打造卓越品牌,成就卓越人生
14、我们的行为准则是——严于律己、宽以待人、少说空话、多干实事
15、“四学一强”是——学政治、学法律、学专业、学技术、强素质
16、“五人”是——理解人、关心人、帮助人、信任人、发展人
17、“五导”是——引导、指导、疏导、开导、劝导
18、“五讲”是——讲技术、讲助人、讲诚信、讲团结、讲结果
19、我们的公司口号是——服务、创新、合作、共赢
20、我们的核心竞争力是——创新服务经济、成就连锁财富
11/12/2017
7
背诵用心十对”
A:对上司——B:服从、尊重
A:对同事——B:团结、帮助
A:对下属——B:关心、教育、激励
A:对店铺——B:忠诚,相信共创共荣
A:对自己——B:严格要求,超越自我,做到最好
A:对顾客——B:热情,关心,诚信
A:对长辈——B:尊重、虚心
A:对目标——B:勇往直前,永不言败
A:对工作——B:用心,认真,负责
A:对技能——B:精益求精,创新开拓
11/12/2017
8
优秀的店长不仅仅是一个管理者,更要做一个教练,当员工将问题抛向你的时候,您应该做的不是将责任自己包揽,需要向员工提出四个问题:
?(流程)
?(根源)
?(方法)
?