文档介绍：第一章编制说明
一、编制依据
“五小水利”工程项目竞争性谈判文件。
2. 合江县2012年“五小水利”工程项目施工图纸及工程量清单。
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二、项目概况
本项目位于泸州市合江县。
1、计划工期:3个月。
2、质量标准:符合国家有关建设标准,质量合格以上,力争优良。
三、编制范围及内容
项目主要施工技术方案,项目工期进度安排,项目组织计划,项目安全、环境保护及质量保证措施。
四、项目管理的主要目标
根据业主和监理单位的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:
1、质量目标
确保质量等级“合格”,实现争创优良工程,使该工程成为业主完全满意的工程。
2、工期目标
我公司结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:
该工程计划工期:3个月。
3、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和与工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强
“过程”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利。
4、安全目标
我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件等,积极配合政府,采取切实可行的办法,预防相关传染病的传播等。
5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照四川省特别是泸州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和四川省、泸州市的“文明工地”。
6、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
第二章组织机构人员配置
本工程是我公司树立企业形象的窗口,优质、高效、安全地完成该工程的建设任务,为建设单位提供优质的工程产品,是我们奋斗的目标,对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。
第一节施工管理机制
一、项目施工管理组织
1、组建精干高效的项目经理部,未经建设方同意,该项目经理不能随意调换。
2、本工程拟派一名工程师担任此项目的技术负责人,全面负责技术工作。
3、充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。
二、施工管理机制
根据本工程的规模、特点,成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理,并委派具有丰富施工经验的工程师负责具体的施工管理,设立由项目经理、项目技术负责人等人员组成的工程项目经理部,项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制,有计划的组织施工和协调,并强化项目管理,重点对施工过程的质量控制管理。
公司组织机构图
总经理
总经济师
总工程师
总会计师
质安科体班组
财务科
经营科
人事科班组
技术科
各项目工程处
第二节施工组织机构
一、本工程若我公司荣幸中标,我们将以公司经理牵头,选派文化素质高,曾有多次类似工程经历,勤奋实干、工作热情高的工程技术人员和经营管理人员,组建“.合江县2012年“五小水利”工程项目工程项目经理部”设项目经理 l人,技术负责人1人,下设工程管理部、质安部、物资部、综合办公室四个部门,全面负责该合同段的施工任务。
按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最具有丰富的土地整理工程施工经验,并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任,全权代表我公司履地合同规定的权利和义务,充分利用其前期工程相关经验和教训,以严谨的科学态度对项目进行精心策划,精心组织,