文档介绍：1、
问题:某机电公司,承包了一个造纸车间的安装任务,业主供应工艺设备和主要材料。车间内有一台价值1000万元、重120吨的精密设备需要运输、吊装和安装。由于项目部进行项目计划目标成本分解,公司下达给项目部考核成本如期实现。
问题
(1) 从控制项目成本的角度分析,项目部在制订施工方案时应该注意什么问题?
(2) 为了防止发生意外给项目成本造成的重大损失,项目部还应该采取那些措施?
(3) 项目成本分为哪几类?编制成本计划要考虑哪些因素?
(4) 项目成本由哪几部分构成?本项目成本控制的重点是什么?
(5) 项目对目标成本应如何进行分解?
答案:第4个问题,项目成本的控制重点是采购成本、设备运输成本、设备质量成本。
我认为这种答法欠妥,根据教材第199页第(4)点,施工项目成本的内容并无采购成本和运输成本一说,应该是包括:材料成本(包含采购成本、运输成本等,注意,采购成本和运输成本都只是材料成本的一部分!当然既然是甲供,这些应该都是甲方考虑和控制的,不是本例的控制重点)、工程设备成本(本例中设备甲供,因此不是控制的重点)、人工成本控制(控制重点)、施工机械成本控制(控制重点)、质量成本控制(控制重点)。
我分析的是否有道理?如果有道理,我想请问该题的标准答案是谁给出的?怎么会这么多错误?如果没有道理,还请老师讲解!
老师:您好!免费邮箱订阅精品资料:/?id=351
分析的确很好!,没错,在这道题里,理解是很对,但是我们希望大家理解一级主要是以总承包为主,而且很多都是包括设备采购的,根据以往的考试情况来看,要会灵活运用,这些是经常出现的类似问题,