文档介绍：华北电力大学(北京)
硕士学位论文
山西电力企业后勤体制改革研究
姓名:赵翠芳
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:乌云娜;孟忠泽
20070420
劝:∞鷈∞雊耬筺蕁齛鷈,緍鱥鱫鑒齛鷗∞代鷈,謅鷈∞雒;锄%摘要化姗琩。∞随着我国电力体制改革全面、深入地发展,电力后勤改革也在逐步深化。顺应改革潮流,结合山西电力实际,以物业管理的理念进行电力后勤体制改革,实现后勤服务的社会化、市场化、专业化,是我们山西电力后勤改革的根本出路。电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现有的市场资源对接的模式和方法。我们要寻求一套可以使两种资源相互融合、相互促进的模式和方法。这就需要将市场资源引进我们的后勤服务领域,以内外两种资源为基础,建立现代物业管理企业,创建规模化、专业化的具有电力特色的现代物业管理公司。本文结合山西电力后勤的实际,以创建电力物业管理集团为改革目标,从集团管理模式、管理职能,组织设计、管理流程、绩效评价体系、激励机制、集团文化建设等方面对改革模式进行了探讨。这对我国其他省市的电力后勤改革方向也会有所帮助。关键词:电力企业,后勤体制,物业管理,集团化,觚鷇轪.∞锄謉舱∞蚰辭闣如ⅲ鮯孤】【鷇禿酉雒謅锄衄譨辧旧甌鵶鷗嬲.ⅲ,
雊衄曲鵤骵Ⅱ咖摘要衄珊铣鷆咖电力后勤社会化改革的重点,是建立一套将原有的后勤服务保障存量资源与现璷缸随着我国电力体制改革全面、深入地发展,电力后勤改革也在逐步深化。顺应改革潮流,结合山西电力实际,以物业管理的理念进行电力后勤体制改革,实现后勤服务的社会化、市场化、专业化,是我们山西电力后勤改革的根本出路。有的市场资源对接的模式和方法。我们要寻求一套可以使两种资源相互融合、相互促进的模式和方法。这就需要将市场资源引进我们的后勤服务领域,以内外两种资源为基础,建立现代物业管理企业,创建规模化、专业化的具有电力特色的现代物业管理公司。本文结合山西电力后勤的实际,以创建电力物业管理集团为改革目标,从集团管理模式、管理职能、组织设计、管理流程、绩效评价体系、激励机制、集团文化建设等方面对改革摸式进行了探讨。这对我国其他省市的电力后勤改革方向也会有所帮助。关键词:电力企业,后勤体制,物业管理,集团化印甒舀辤陏蚰,篴,砤趾喇西.:华北电力大学工程硕士专业学位论文也、纓痓醛,,.,
:塑后声关于学位论文使用授权的说明明婷艿难宦畚脑诮饷芎笞袷卮斯娑本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文‘山西电力企业后勤体制改革研究》,是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间,在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。:本人完全了解华北电力大学有关保留,使用学位论文的规定,即:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容。日导师签名期
第一章引言论文的研究背景国内外研究现状近年来,随着电力体制改革全面深入地进行,电力后勤改革也在逐步深化,改革的主要内容已经从传统的减人增效发展到实现“两个分离”,建立独立核算的物业管理公司。改革使主业轻装上阵,整体素质明显提高,效益大幅增加。而独立的后勤企业服务职能的有效发挥,对核心产业的两个文明建设也起到了积极的推动作用。但是,我们也必须看到,后勤企业的独立和组建,虽然吸纳、安置了大批主业下岗、分流人员,为精干主业、减人增效做出了积极贡献,但后勤部门自身包袱沉重,人员素质良莠不齐。随着电力后勤体制改革的进一步推进,后勤社会化、市场化程度的不断提高,分离出来的电力后勤企业如何能在市场竞争中求发展,成为后勤体制改革中急需研究的重要问题。现实要求我们对电力企业后勤社会化改革必须有更加深刻的认识和理解。多年来,电力企业都是靠行政手段来管理物业,后勤服务是主业转移就业人员的基地,人治的色彩很浓。随着我国企业改革的不断深化,市场经济对企业的生存和发展起到了主导作用,并逐渐与国际接轨。这就要求电力这个与国民经济繁荣和发展息息相关的行业,从体制和经营上做出重大调整。因此,作为服务于电力主业的后勤部门必须有与之相适应的发展方略。要让我们的后勤管理、服务转变为一种适应社会主