文档介绍：也说用PLM构建企业供应链的灵动能力
转自童继龙博客:http://blog./Drate/archive/2009/07/22/
前几天看到了老领导的一篇文章,是关于PLM(产品生命周期管理)的,原文是《实施服装PLM,构建供应链灵动能力》,发表在AMT的PLM频道上:/PLM/2009-4/。正好这段时间我也正在关注企业信息化中PLM的内容,那我也借着这篇文章的主题,来一个大话PLM吧。
说起关注PLM,最早是从服装行业的CAD开始的,服装行业应用CAD系统,实现“甩图板”已经有一些年头了。但自己在做服装ERP相关的工作时,ERP一直是把设计环节放在系统管理的要素之外的,产品设计与工艺部门与ERP相关的就是不停地向ERP系统中录入产品数据,包括面料、辅料的编码,为其它业务部门提供业务参考。而产品设计与工艺部门也就在抱怨了,这些数据在他们的CAD设计与打版软件中已经有了,现在他们要做的是重复性的工作,为什么软件不能够把CAD中的数据直接导出来给到ERP系统来用,而却要手工进行重复性劳动呢?
同时,做为服装企业的产品设计部门,伴随着服装时尚性越来越强,产品上市的周期越来越短,设计师们一直也感到永远都被拿着鞭子赶。原来一个设计师团队,每年要应付企业一年两次的订货会,一次订货会基本上也就要出150个款左右。而现在为了赶上竞争的潮流,每年企业的订货会变成了四次或八次,每次订货会上的款式数量也由150个左右上升到300个左右,每年设计出品的款式将要达到惊人的1200-2500个。意味着原来相对简单的设计部门,现在的这个设计团队人员越来越多,那自然团队的分工与协作就越发显的重要了,而且在这个协作的过程中还要求各个设计小组、设计师之间能够高效协同,在产品设计出来之后,快速交付给工艺部门进行工艺分解,而因为设计出来的产品因为客户、市场的变化,还会需要对设计产品进行反复的修改与调整,这中间还涉及到了跨部门协同的问题。综上所述,从设计款式的设计数量、快速交付、及时生产、团队的规模、团队成员之间的配合、跨部门的流程协作、复杂多变的面辅料应用及变更,这些问题都不只只是CAD打版软件,或者是ERP软件能够解决的问题。从CAD打版软件再到ERP软件,中间是不是还缺失了点什么呢?
是的,中间还缺了一环很重要的应用,那就是PLM(产品生命周期管理),从PLM的定义上我们可以看到,PLM是以产品为核心进行管理的,而ERP则是以企业的人员、流程、产品、资金为对象进行管理的,大家的侧重点不同,业界的专业人士对PLM与E
RP的区别是这么说的:“PLM与ERP的分界点在于,PLM管理的是企业内数字化知识资产,例如产品特征及特性,产品如何满足客户的需求,如何提供售后服务,产品所需的文档管理等。总之,企业产品数字化的知识资产的开发、管理以及成熟的全过程基本上是由PLM管理的。而ERP则管理企业内的物理资产,例如物料如何被生产成产品、产品如何交付给客户、订单管理,以及支撑平台,包括财务管理、人力资源管理。很明显,这些都是具体的,可以在企业当中找到有型的资产。”
也可以理解为“PLM是企业以产品创新为中心的业务策略,侧重在兴利、创造价值;ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略,侧重在除弊、节约成本。”
从PLM的应用上来说,用ORA