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2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记
第一章战略与战略管理
第三节企业战略的发展途径
在企业战略的发展途径这个问题上存在诸多观点。由于企业战略这门学科的广度和复杂
性,使得许多学者对企业战略的内容、流程和本质都有着不同的看法。但是,我们可以将
形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。理性方法,是指企业先制定目标,
然后设计战略来实现这些目标;战略规划在前,实施在后。相反,在应急方法下,战略的最
终目标并不明确,战略的所有要素随着战略的开展而不断形成,它更侧重于战略的管理流程。
一、理性方法
理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中,战略的概念和执行都是具体的
连续过程。这种方法所采取的步骤如图 l—3所示。
。这一步评估企业的战略状况,包括目前的经营状况,并评估它在未来
的发展趋势,以及企业的内部资源和生产能力,例如目前的人员配置、产品质量和财务状况
等。
。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命,指导企业发展。使
命确定以后,必须调整企业的经营目标以支持使命的实现。
3、进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如
果预期业绩低于既定目标,一就需要调整战略。
4、进行战略选择。在这个阶段,管理层应该有不同的经营选择,例如新产品或者新市
场,这样他们就可以评估哪一个战略最适合公司,最能够实现既定目标。
。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。
为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
以上所述战略规划的做法受到很多质疑和批评。例如,明茨伯格就认为,企业和市场的
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不确定性很大,而且不稳定,战略不可能按既定方式运作。因此,他对现实社会中并不存在
的六个假设提出了质疑,其认为:
,这使得理性的讨论和选择无法变成现实。一旦竞争对手或政
府采取某些没有预料到的行动,就会使整个战略过程无效。
,能够按照既定的方式进行。但“客观
性"假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争。 3、管理层能够单方面控制企业
中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,或者显得太过天真。原因是很多企
业的文化氛围和领导环境都倾向于在作出决定之前进行讨论。
。
。一旦计划已经锁定,人们就不愿意对其进行质疑。这可能
会导致企业的重点发生转移,即强调