文档介绍：绩效考核方案:行政部
部门
行政人事部
主管上级
行政副总经理
部门人员配置
行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名
行政经理岗位职责说明书
岗位职责
负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围
组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点
办公设备及用品采购及管理
.协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议
负责公车调度
负责公司资质文件的管理
企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理
员工社保及住房公积金
负责公司来访人员的接待
任职资格
工作经验:三年以上管理类工作经验;
专业背景要求:曾从事管理工作2年以上;
学历要求:大专以上;
年龄要求:30岁以上;
个人素质:积极热情、善于与人交往、待人公平、公正。
培训经历
行政经理绩效考核表
被考评者姓名
职务
部门
考评者姓名
职务
部门
KPI考评指标
评分标准
权重
资料来源
评分
远超目标(81~100)
超过目标(61~80)
达到目标(41~60)
低于目标(21~40)
计划费用的控制率
低于目标10%以上
低于目标5%~10%
介于目标±5%之间
超过目标5%
10%
财务部
对固定资产的管理情况
管理完善,设备完好,资产无损失,每季度查1次
管理完善,资产基本无损失,每季度查1次,资产损失金额少于500元
财物分明,每季度查1次,资产损失较少,金额少于1000元
每季度察看少于1次,财务不清,资产损失严重,金额大于1000元
10%
分管领导、财务部根据检查结果评分
采购与领用
及时了解物品的需求,合理采购,节约成本在10%以上,领用记录清晰
采购及时,价格合理,掌握库存,定期核对,节约成本5%以上
以上采购能满足公司的要求,领用有记录,价格合理
拖延不及时,领用混乱或采购的价格超过正常水平
15%
监查审计部、人力资源部
大型会议、大型活动
组织有利、效果很好,节约费用在15%以上
组织得力,效果较好,节约费用在10%以上
组织得力,效果较好,费用未超支
组织较混乱,效果差,费用超支
5%
经理室
对车队的管理
安全驾驶,无事故发生,车况可靠
安全驾驶,无事故发生,车况较可靠,全年有2~3次违章处罚
无事故发生,全年有4~5次违章处罚
有交通事故发生,全年有6次以上违章处罚
5%
财务部
车辆调度
及时准确,分配合理
较及时准确,分配合理
基本准确,分配合理
不准确,分配不合理
5%
经理室
宣传工作、公关效果
在各类刊物上发表30篇以上
在各类刊物上发表25篇以上
在各类刊物上发表20篇以上
宣传稿件发表不足20篇
15%
人力资源部
满意度
对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度
很强□强□较强□一般□弱□
10%
人力资源部(调查测评)
公章管理、文字把关和文件归档管理
非常满意□满意□不满意□
5%
人力资源部(调查测评)
服务态度(包括后勤保障)
很好□好□较好□一般□差□
20%
人力资源部(调查测评)
合计
100%
部门