文档介绍：5S管理 主讲:程恒
5S管理
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、管理实施技巧
五、开展5S活动程序
企业中常见的不良现象
仪容仪表不整的工作人员
物品摆放不当
设备保养不良
通道不畅
作业环境脏、乱、差
企业中常见的不良现象
5S配方:
现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星。
5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。
[成份] 整理、整顿、清扫、清洁、素养
[效能] 对任何疑难杂症均为有效
[用法] 后续说明
注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断无效。
5S的效能
(一)提升企业形象
(二)提升员工归属感
(三)减少浪费
(四)安全有保障
(五)效率提升
(六)品质有保障
(七)营造团队精神
一、5S之定义
整理(SEIRI )
整顿(SEITON )
清扫(SEISO )
清洁(SEIKETSV )
素养(SHITSVKE )
一、整理
将工作场所的所有物品区分为有必要和没必要,有必要的留下来,没必要的清除掉。
一、整理:如何区分要与不要的物品
不用、不能用废弃处理
不再使用废弃处理
很少用可能会再使用(一年内) 放仓库里
少使用6个月到1年左右用一次放仓库里保存
1个月到3个月左右用一次放仓库保存
经常用每天到每周用一次
放工作场所边保管
整顿
把留下来的物品有理的定位、定量、整齐的摆放。