文档介绍：关于电子银行的风险与控制
因特网的出现供了一个前所未有的超越现存国界的机遇,国际银行业的面貌由此发生了翻天覆地的革命性变化。越来越多的国际银行开始关注和瞄准电子银行业务,并试图涉险进入和占领电子商务的新领域。受网络技术变革、金融监管自由化和不确定的法律、规制环境等多种因素的综合影响,电子银行业务给银行风险控制方面战。
国际电子银行业务游戏规则的权威制定机构棗巴塞尔银行监管委员会电子银行小组(EBG)于2000年10月发布了《银行监管人面临的电子银行业务风险管理问题》的白皮书。本文试图以此为参照物,探讨、分析电子银行业务的风险及其控制问题,以期对我国银行发展电子银行业务有所启发。
一、风险分析
EBG将电子银行的基本风险划分为两大类:一类是电子银行发展带来的新风险,另一类是电子银行本身具有的传统性银行风险。
1、战略和经营风险
战略和经营风险是指经营决策错误、决策执行不当或对行业变化束手无策,对银行的收益或资本形成现实和长远的影响。战略风险是银行开展电子银行业务时面临的最重大的风险之一。战略风险在属性上更加普遍和宽泛。银行董事会和执行管理层所采取的战略决策都会对其他风险种类产生影响。如果8 tt 银行战略的规划和执行出现当,飞速的技术变革,激烈的同业竞争和该战略的性质都会暴露出银行的巨大风险。类似的,如果8 tt 管理层采取一种过于谨慎的技术跟踪战略也将使银行在一个饱和的市场或迅速巩固的市场中没有丝毫的立足之地。
2、运作风险
运作风险是一种系统技术风险。由于. com电子银行对技术的高度依赖性,使运作风险成为最重大的风险之一。运作风险来源于以下六个方面术框架的合理性。如果8 tt 电子银行系统不能将多种业务系统进行适当
的整合,那么8ttt8银行将由于. com交易处理8tTt8发生的错误而暴露出重大的运作风险问题。二是系统安全性。开放的电子递送渠道使银行暴露在新的安全风险之下,形成了新的安全风险问题。三是数据完整性。数据完整性是系统安全的一个重要
。如果8 tt 银行没有建立一个有效的控制程序,数据在传递和接受过程中就可能或转换变形,造成数据不完整。四是系统的有效性。如果8 tt 银行没有制定一个有效的运行持续性和事故应急计划,系统的超负荷运行和损耗就可能准确、可靠、一贯地提供适当
配套的产品和服务,引起潜在的重大声誉风险。五是内部控制和内部审计。如果8 tt 银行不具备充分到位的内部控制措施,并且这些控制措施不能得到独立审计的话,那么8ttt8银行就不能有效防范来自内外部的欺诈行为。六是业务外包。很多8ttt8银行机构过于依赖少数几个外包商,这种对少数外包商的集中依赖性可能统性影响。其次,很多8ttt8技术外包商缺乏银行环境中所要求
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的控制知识。再次,业务外包也可以险敞口相关的附加隐私权保护问题。
3、声誉风险
声誉风险是指负面的公众观点对银行收益和资本所产生的现实和长远的影响。阻碍电子银行递送渠道有效性的任何
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负面发展都可能的声誉。提供一个能够SSBBww支持电子银行业的可依赖的网络能力是至关重要的。如果8 tt 因特网银行业务运作不善;如果8 tt 银行不能在一个一致的基础上提供可靠、准确而及时的电子银行服务;如果8 tt 银行不能及时回复客户通过