文档介绍：制造频道PV提升:E-works的10条成功做法研究+坚决落实采编手册
关于制造行业如何提升内容质量与PV流量,我认为应该照领导指示,将以下4件事情执行到位:
第一,保证CMS、BBS、SNS的更新数量、质量和频率。
1、具体的数量、质量、时间点都严格按照新出的《采编手册》来执行,保证您说过、说到的指令,都要严格执行、做到。避免:(1)领导说到我们却没做到;(2)时间长了就纪律松驰;(3)自作聪明,违背领导的统一指令。
2、提出1个技巧性的修改建议:卢院认为网站更新不能在周末空白,那么我们可以学习E-works的做法:要求采编在周五时,预发布好周六、周日的一定数量的文章。按照目前的规定,周五预发布的文章,都是周一上网。我认为这一点是可以修正的。
第二,暂时没法创新,就一定学习好成功网站的做法(先学会走路,再学会跑)。
目前阶段,在制造业领域,我们将把E-works树立成我们的标杆企业。我们认为在内容上,E-works值得我们学习的地方至少有9点:
1、关于CMS
(1)头条,保证来源的珍贵性和获取门槛。
E-works的头条很少转载同类信息化媒体的文章,而大部分的数据都来自有一定获取门槛的高端杂志和数据库,比如:万方数据库和国外高端杂志。
(2)头条,依靠原创文章提高品牌美誉度,但注重巧干,不是蛮干。
E-works的头条有大量都是原创——均为“E-WORKS综合报道”、“来源于E-works”,但是其实他们的网站编辑亲手撰写的原创并不比我们多,很多文章均为窃取、包装、整合其他网站的内容。
(3)周末也预发布头条,营造时效性。
其实E-works上的实用类文章根本没有时效性可言,但是工作日做好周末的预发布就能营造出该网站“更新量大、及时”的现象。这一措施,值得我们学习。
取标题和选择内容,注重体现实用性,而不走“李开复的床和床上电脑”等噱头路线。(采编手册:专业资料查询与下载。活跃性较差的信息主管,上网的主要目的是因为工作需要查阅专业资料)
列举几个7月19日E-works点击量较高的头条标题:《联想ThinkStation S20评测报告》、《一种基于Web的业务流程监控模型》、《基于CATIA的Drill类夹头的设计》。内容上,头条均与CAD设计、CAE软件一体化、BPM等实用技巧有关系。
解决文章枯燥的问题,文内插入大量的图表。
以《基于CATIA的Drill类夹头的设计》一文为例,该文中穿插了12幅图和表,内容分别为:夹头设计图纸、CATIA软件实操视窗截图、夹头设计完工图。
(6)频道内容的重要分类主要分为三块:精彩推荐、管理信息化、技术信息化(制造业与信息化)。另外,应用实例和主管访谈。诸如业务营销、技术应用、解决方案等,信息主管希望能看到同行应用的真实报道或案例,加以借鉴。
2、关于BBS
(6)制造业论坛还细分成了7大类、36个板块,分类方法是横向而非纵向的。
(7)采取“站长(领导)-监管人员(网站制造领域负责人、制造领域编辑)-版主、兼职(无偿招募、有偿外聘)”的三级管理模式。
,在36个论坛版块中,有招募版主的27个,暂缺版主的9个。监管人员会发起一年一度的斑竹招募活动,通过奖励珍贵信息化资料的方式招募有工作积极性的用户成为斑竹,并在四个维度考核和淘汰