文档介绍：企业战略规划的成功模式与案例
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胎略规划的成功模式与案例
胡晓英文Strategy一词出自希腐语Strategos,用以握进军队将领的指
捧艺术,指军队将领有效租用自身侦势和咤源部雳军队以狱取戚争胜利的计划。
管理学家KennethAndrews在具1971年出版的公司战的概伊中第一次秉
企业竞争理论中提出于战善的概伊积戡略怡考的两个方面;企业的优骆和务狱是
什么,企业面临的机会与风除是什么2他训为战咤选拜,由公司的机会积能
力与司接受的风险相匹配面产生,我们可以称之为经济决后米,脱晓学家
迈克尔泽特UiichaelForter在其影咧深运的经典莲作竞争战晋中进
步明确了战略的定义和战略规创的根架,他认为戢留就是一种计则,其目的腾是
通过埕异化为企业提供超趟对手的韶争侦势。成略相对应的是戡术,战略是策略
层面的,卵伸歪确的事,高战术是排作层面的,卵*正确地做事,战咤明
确了企业发展的方名,面战术则决定将如何实玑战略目标管玟大师彼得,德春
克eterFDruckem败说,战略规划年不是信未李的决策,巾是为未来做现在
什么。
战晓是一个长运的设息,其重琴
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米的过程中,丁须恩考将来会遇到什么;必须领会变鞠的驱动力及关对企业经营
的可能影响;必须当机立断,领导应译对战略规则洛程b及最终绪果货资任领
导在战略规划的赏任
吾动和探动骅个战略规划流程;
狄咤并技谌资源;扫除陈砚
选招戢晓规划洛程推进专家
领导管理团队作出最线决定
将计划与所有员工派通
许多优秀的企业都非常重视垮略规则,我在联愁万作时,每个财政年度未,
自集团上层全基层部门都偃规划集团和事业郯或孔公司要做三年和一年的规
划,基层郭门败要做新一年的规划,规划从收集资料、研讨、定程、评审整个周
,市场和竞争伏
貅分析,市场免争策略的规则,巾一个基层的职能部门大概十佘人,所伸的部门
规则组改到包括部门目标,客户需河分析,竞争力分枪、
资源霞求人力资源等和财务预锭等。公司编制了统一的战略规划楠松和财务
预鲸指导手册,战略规则褪杀一舫只有十余页幻灯片,引导大家技故略规刑架
和流程怡考周略规划的谷方面内容,完成昌现简练,突出重点和形式一致的战呸
规则报告。联想对干部能力要汀余玑在三要索上,卵建班子、定战品和帝队
伍,可见联想对管理干部的战略规划能力的重视。
美国波德里帕国家质春奖卓越统效模式的敌略筐列类目旨在检标组织如何
建立炼贾目标和行动计划吊时也检标组纹如何实旁兰所选择的战略目标和行动
计划,如何在客戏情况的耐汀下进行改变,以及如何监测进展情况。注;本文
后述引用该标准时注明标准
在以往的咨询和评审中,我们发观许多企业往往没有一个规泓的战略规划流
程,或战略规列中忽略了一些关键的恒考环节,以导致所制定的炼畔经不起推敦
、洛程和桓板指导企业和企业内
用的战略规划方式,本文提出的岫略规划根柯综合了升超统效模式标准的要求和
成功伟业的经验提出的探让。
铸镣镣循亨排出,佐何绍织骗怨职征成动,戢丁频招有一姚自巳的争东颖沙。
他在6事不理企业的魁中认为绍一个绍纹,无沙状是者加南业性的,郭仅形成自已
的事坂理泉一个消晰,一致积目标纯中的有效理泉是无比渡大的。锤循克的半东理水与
个部分林成
第一,组练对我所处环境的假设,视会及其结构,市场、客户和技术.
第云,组织对扬特殊侧命的假设。例如,20年代,美国电话电报公司确定
自己的使命为让余一个美国家庞,每一个美国伙业都能安上电话在这
侠命的激劲下,羟国电话电报公司在兰后的30年中取得了工大的唐业成功
第下,组织对我完成侧命所需的核心韶争力的便运。例加,创立于1802
年的西点农校认为,自巳的核心站争力在于培兽值役信粲的领导人。
而战略规划败是将事业理论转化为行动的过程,企业佳史和匹智是企业
战略决筑的立足点,企业的使命,慈暨、价倩观和企业的战略与执行层面的林架
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图些,我们讨论的战略规则模式从伟业的使命积匹景开姑
。设立企业俪命和医智
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是仍么问题。
所应用的技术。标准
例如,著名IT企业感曾CHP公司的企业佳命
创遂借息产品以便加速人类知识的进步,并目从本质上改进个人及组织的效
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企业的医智指组织所迭求的来李状怀,医春揣返了组织正在何处去,相朗
未娄成为什么吴袖视为什么招淅
例如,惠普公司的朐春
埔荻一流国际人才,