文档介绍：开店流程
已建成的租赁物业
按XXX要求而建的物业
转让由XXX改造的店
XXX目前开店的几种类型
5个文件
启动报告
租赁合同
(合作合同):工程界面、各个附件
经总部领导确认的平面图(动线图)
XXX展店手册:目录
展店形象规范:目录
记住:总部永远是你的坚强后盾,展店部一定是你最直接的领导。
两个月:指启动报告中启动日期开始
进度表(工程﹑资产﹑人力﹑商品﹑财务)
筹备期
分为五个时期
组建期
规划设计期
施工期
商品组织
开业期
组建期
熟悉总部各部门
人事部
资产部
商品部
财务部
展店部
防损部
认识总部各部门负责人
到展店部接受培训
总部直属分派人员的确认
工程项目经理:第一时间和店长汇合
四位处长的报批选调
人事经理
财务经理
防损经理
收货经理及夜值班经理
与项目经理一同到达待开业的现场,与业主取得联系:
这一时期的工作
◆办公室(租、借)
◆办公﹑通讯设备(租、借、自购)
规划期(一至三周)
★工程项目经理到位,工程项目需要物业方提供的文件并申报的项目有:附文件
★各处处长以最快的时间报到,熟悉现场、讨论平面图(现场与图纸总是有差距,这包括:尺寸、消防设备、配电设备、电梯设计)
电梯设计位置:我们的电梯设计是以理想的位置来安排的,有一些设计往往与物业的结构有矛盾(碰到这种情况在第一时间上报总部并联系原物业设计单位讨论结构改造事宜)
★根据现场与原图纸的差距,提出修改建议报总部展店部
★根据确认的平面图,进行各部门的位置和陈列地线的确认
参考文件:
*商品陈列布局图
* 02处地线统计表
* 03处地线统计表
*与家乐福的对比
*冷库面积对比表
*XXX销售面积对比表
*利于防盗的卖场布局
★根据店面大小和当地确认:各部门面积大小、设备多少、填报资产设备申请清单
★项目经理填报工程改造项目清单交总部工程预算部出具(指导)标底价组织招投标活动(装修超50万就要招标),有结构改造项目要有更长的设计和报建时间
参考文件:
低投入计划
关于减少新店生鲜投资
★宣传:
领导来到XXX
XXX大型超市的描述
新会报关于XXX的几篇报道
★人力:
从第二周开始,人事、财务、防损开始陆续到位
招聘大会的筹备:这是第一个公开亮相的机会,一定要高度重视,保证成功
招聘大会应注意的重点:附件招聘大会的重点