文档介绍：第一章编制说明及依据
一、编制说明
1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。
2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构,并对工程作出施工程序规划,加固工程是专业性强的施工过程,工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系,才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。
3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加建筑施工现场管理的精神和要求。
二、编制依据
三、施工及验收规范、规程、标准
1 建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)
2 建筑抗震设计规范GB 50011-2001(2008 年局部修订)
3 建筑抗震设防分类标准GB 50223-2008
4 建筑设计防火规范GBJ16-87(2001 年版)
6 混凝土结构设计规范GB 50010-2002
7 建筑地基基础设计规范GB 50007-2002
8 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
第二章工程概况及特点
略
第三章施工管理控制目标
一、管理目标
1、工期目标
工程拟定60天内完成施工图纸包括的所有结构改造、加固工程。
2、质量目标
确保工程一次交验合格率达到100%。
3、安全目标
杜绝死亡,无重大机械设备事故,无火灾事故;避免轻伤事故,无损失安全工时,年因工负伤频率控制在4‰以内,杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。
4、文明施工目标
按公司文明施工的规范要求,进行现场管理,确保文明施工达标。
第四章项目组织管理结构及职责划分
一、施工现场组织机构
根据工程项目要求,成立“武安市中小学校舍安全项目经理部”,充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才,组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强
有力的领导班子。坚持质量方针,确保质量目标的实现忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。
二、项目管理模式说明
精干高效,功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理,技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算,由技术负责人直接负责;生产管理部负责现场安全文明施工,现场材料供应及现场施工管理,由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层。项目经理部由上至下分为管理层和作业层,管理层管“面”,即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理;作业层管“线”,切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面处理等班组,各尽其职,各负其责,进行专业化作业,实行专业化管理。
三、项目组人员职责分工
主要管理人员的岗位职责如下:
项目经理:负责项目施工的全面工作;
技术负责人:负责制定施工方案,解决施工中遇到的技术难题;
技术员:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,对项目主管工程师负责
。
施工员:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
质量员:面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量动情况。
安全员:全面负责所承包范围内工程的安全工作,配合总包做好整个工地的安全工作,负责检查、排除安全隐患,组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。
材料员:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。
四、质量安全管理
成立质量、安全管理机构,专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育,提高全员安全质量意识,并制定安全质量管理条例,避免发生各种安全质量事故,保证工程按质按期顺利进行。
五、设备及材料管理
在施工场地内设置专门的设备维修和停放区,配备足够的机修人员,同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养,保证机械完好率,以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐,并按照各种材料的不同质地和性能,采取不同的保护方法,以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀,影响材料的性能或造成材料的浪费。
六、安全保卫工