文档介绍：如何实现物料零短缺
物料零短缺并不是以大量储备物料作为手段,虽然必要的储备原则上是允许的,但是,所有的储备都会不同程度地增加库存成本,所以,如果想以物料储备来换取物料零短缺的话,那肯定是在做没意义的事情。
而实现物料零短缺的唯一手段应该是物料控制,通过控制实现制度完善,进而消除各种不合理的因素和异常情况出现的机会,达成供需平衡。
实现物料零短缺其实并没有什么固定的的方法,但是如果要寻求一个基本方法的话那可以简单地说就是“完善管理制度”及“灵活应对生产计划”。

完善管理制度就是根据不同的物控对象制定具体措施,内容包括:
。IE部:BOM清单准确性
。采购:交货准时、准确性
。仓储:收发料及时、准确性;帐物一致性
。帐务管理:各种单据传输及时、准确性
灵活应对就是根据对物料的实际控制能力,适当调整具体的生产计划,内容包括。
。对跟催无望的物料所关联的生产计划要适当调整;
。对难以跟催的物料所关联的生产计划要制定得宽松一点;
。掌握动态,及时反馈,迅速反应;
。掌握最优化的工作步骤.
通过总结上面的方法,可以得出结论是,保证物料零短缺双管齐下,双管齐下的内容就是保障供应,调节需求。
另外还要注意的是物料的供给状况是保持动态的某一时段的零短缺并不能保证已经没有问题,而只是说问题被暂时解决或隐蔽,随着时间的推移,新的问题会不断产生,因此物流管理人员需要注意观察发现新情况,新问题及早采取措施以免造成后果。
生产线运行状况指示系统规定
一:生产线运行状况指示看板
在各关联部门安装生产线运行状况看板(简称运行看板)并由生产部负责看板的控制管理,具体要求包括:
1:安装部门:生产部、工业工程部、营业部、仓储课、采购部、品管部、副总办公室
2:安装位置:各部门办公室的明显位置
3:运行看板的式样
生产运行状况指示灯
代别
插件组
补焊组
装一组
装二组
装三组
特机组
绿灯

黄灯

红灯

蓝灯

二:管理方式
1:显示灯颜色规定
正常情况下都是绿灯亮,异常情况时其他灯会亮,但黄灯和蓝灯亮时会有50秒的音乐提示声音,具体的色灯显示意义如下:
绿灯:表示生产线运行状态正常
黄灯:表示可能在一个小时内会发生缺/断物料,需要采取物措施解决
红灯:表示生产线已经停止运行,处于事故状态,并开始记录事故时间
蓝灯:表示生产线已经出现品质或技术等事故,如果不采取紧急措施可能会并导致停线
灯灭:表示生产线处于停止使用状态
注意,灯不亮时还要通知工业工程部检查灯泡是否不良。
2:使用管理规定
运转看板的维护责任属于工业工程部,但使用权利属于生产部。当各制造现场有使用需要时要逐级向上报告,最终由生产部课长或副经理决定是否执行和如何执行,具体的要求是:
按灯类别的决定权属于生产部副经理。
如果按灯后要在最快的时间,内通报生产部经理。
按红灯后生产部即电话通知责任部门,已开始记录事故时间。
除绿灯外其他有色灯亮时都会自动记录时间。
3:运转看板的安装方法
运转看板由工业工程部或(工程公司)负责安装和维护,安装时要符合如下要求
使用手