文档介绍：永兴县粮食局
2014年度工作总结及2015年工作计划
2014年,在县委、政府的正确领导以及上级业务主管部门的指导帮助下,我局以党的十八大精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为主轴,以“深化改革,调控市场,和谐发展”为主题,以创建“四型”机关为抓手,突出抓好粮食收购、项目建设等工作重点,进一步创新机制,提升服务质效,确保粮食安全,为全县社会经济发展作出了应有贡献。年内,我局机关通过全县公开选调的方式新进了2名同志。
一、继续做好粮食购销文章,极大缓解农民卖粮难问题
全县收购粮食(原粮)31600吨,占全年计划的158%,销售(成品粮)21800吨,占全年计划的109%。去年,我县粮食收购获得了大丰收,全县粮仓爆满。年初,根据全省粮食市场行情,我局预判启动国家最低价粮食收购预案概率非常大。为此,我局把落实国家最低收购价政策作为粮食工作的首要政治任务来抓,多次召开会议,打消干部职工安于现状的思想,把干部职工的思想统一到落实国家最低收购价政策上,调动大家积极投入到政策性粮食收购工作之中。
(一)千方百计备足收购仓容。面对全县粮食仓容严重不足的窘况,我局通过清仓腾库、抢修危仓老库等有力措施,在早籼稻收购开秤前腾出了仓容5000吨,基本满足了早籼稻收购需要。在去年拥有鲤鱼塘、柏林、申明亭、青界山等4个收购点等基础上,自筹资金50余万元增设大布江和油市2个收购点,增加仓容3000吨。
(二)大力开展收购政策宣传工作。全年,我局共46次组织人员在全县粮食主产区的政府所在地、集市、交通要道、各收购点等地悬挂横幅6条、设置宣传栏、公示牌12个、张贴公告标语200余张、印发宣传资料1000余份,以各种形式把粮食收购政策、收购价格、品种、质量标准、结算方式等做到家喻户晓。
(三)强化优质服务。一是扎实开展“人性化服务在收购中闪光”活动。在粮食收购期间,局机关干部职工无特殊情况不得请假,腾出时间到收购一线与工作人员同吃、同住、同劳动,收购工作纳入干部职工的年终绩效考核。县鸿祥公司员工取消节假日休息,全力以赴做好今年的国家最低价粮收购工作,实行问责制,谁联系的收购点出了问题谁负责。二是创优收购环境。在收购点搭建凉棚共4个,腾出休息室6间,设置盒饭供应点。工作人员坚持早开门、晚关门,极大限度的方便粮农卖粮。三是实行“微笑”与“三有”服务。各收购点随时供应茶水、防暑降温药、脸帕等物资,工作人员耐心微笑解答粮农的有关问题。局党组书记、局长曹文飞先后6次率队备足猪肉、鸭肉及其他生活物资看望慰问收购一线工作人员和售粮农民。
(四)严把收购质量关。全体工作人员以政策为准绳,严格遵守
“要敞开收购,随时收购,不准折腾农民;要公平平等,准确计量,不准克扣农民;要以质论价,优质优价,不准坑害农民;要现款结算,不打白条,不准算计农民;要优质服务,排忧解难,不准怠慢农民”的“五要五不要”收购原则。及时妥善协调解决收购工作中出现的各类矛盾和问题,真正做到问题在一线发现、矛盾在一线协调、服务在一线兑现、作风在一线抓实,避免因政策理解不到位而产生矛盾和纠纷,让农民交售“放心粮”、“明白粮”“舒心粮”。今年,在早稻收购期间,因当地粮贩以老粮充新粮强行售粮,造成停秤休市2次,由于处置措施得力,停秤休市得到了老百姓的理解,在社会上未造成不良影响。
二、认真抓做好招商引资和争资立项工作,助推县域经济大发展
本着“有利粮食产业发展,有利于惠及人民群众”的指导思想,我局结合部门实际,确立了招商引资的项目,明确了争资立项工作重点,并制定了严密而切实可行的争资立项“六项规定”工作方案。全年,招商引资到位资金1100万元,占全年目标任务的157%;争资立项到位资金104万元,占全年目标任务的120%。
(一)城南大市场项目。城南大市场是我局于2013年引进的招商引资项目,该项目于2013年7月正式开工,预计2015年1月1日正式投入使用。今年7月初,城南大市场正式对外招商,独具特色的服务功能、先进的管理理念、充满诱惑的商机吸引八方商贾争先入驻市场。目前,已签定意向协议的入驻商户达200余家,占招商目标任务的70%以上。今年1-9月,
广州金桥实业有限公司共投入城南大市场建设资金3000万元,其中1100万元为我局招商引资任务。
(二)5万吨粮食精深加工及2万吨冷链仓储项目。我县年产稻谷24万吨左右,可供商品粮8万吨左右,稻谷品质在全市最好。但是,全县却没有年产达2000吨大米的企业,全部都是家庭作坊式小个体户大米加工厂,基础设施差,效益差。为此,我局全力引进上海香铭纸制品包装有限公司王崇永先生来永兴投资,并督促其在我县注册“永兴县永光米业公司”,决定在永兴县农产品科技产业园投资兴建5万吨粮食精深加工及2万吨冷链仓储项目。该项目得到了县委、县政府主要领导