文档介绍：2102年储备干部培训及规划书
前言
为保证储备人员能快速的融入公司,为公司的发展培养坚实的后备力量,故制定本计划。
储备人员的培训尤其重要,本阶段培训主要对此批储备人员在公司制度、企业文化,以及今后在公司的职业发展进行规划,使储备干部接受并融入正兴文化。为公司的发展注入新的血液及活力。
培训对象:应届大专、本科毕业生,公司招聘的储备干部。
一、职责分配
,负责该阶段的培训及考核工作。
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,发现问题及时反馈给相关部门,并制定对策和进行指导,保证各储备干部顺利度过使用期。
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二、培训阶段
培训阶段分为两个阶段:第一阶段主要是认识公司了解公司的阶段,使储备人员快速融入公司的生活与工作,为融入阶段;第二阶段为实践阶段,在各部门的实践中检验出每个人的现有能力和发展潜力,为实践阶段。
第一周,主要是对储备干部进行公司的各项规章制度的培训。
第二周、第三周,对储备干部安排到各车间锻炼储备干部吃苦能力,使储备干部更加深入了解公司内部运作,找出出现的问题,并提出相应观点。
第四周,对储备干部进行职业生涯的规划。
培训时间
培训内容
培训地点
培训部门
第一天
07:30
人力资源部报道
08:00—09:00
军训
厂区
安管办
09:20—10:00
新员工入职培训
培训室
人力资源部
10:20—11:00
14:00—14:40
新员工入职培训
培训室
人力资源部
15:00—15:40
16:00—17:00
军训
厂区
安管办
17:20—18:00
培训总结及建议
培训室
人力资源部
培训时间
培训内容
培训地点
培训部门
第二天
07:30
人力资源部报道
08:00—09:00
军训
厂区
安管办
09:20—10:00
企业文化培训
培训室
人力资源部
10:20—11:00
14:00—14:40
企业文化培训
培训室
人力资源部
15:00—15:40
16:00—17:00
军训
厂区
安管办
17:20—18:00
培训总结及建议
培训室
人力资源部
培训时间
培训内容
培训地点
培训部门
第三天
07:30
人力资源部报道
08:00—09:00
军训
厂区
安管办
09:20—10:00
定向指导(学****程序文件)
培训室
人力资源部
10:20—11:00
14:00—14:40
定向指导(学****程序文件)
培训室
人力资源部
15:00—15:40