文档介绍：第三章整合项目资源
IT项目管理
Information Technology
Project Management
第3章整合项目资源
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IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。
系统方法包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。
项目的4个阶段和项目生命周期特征
组织的结构与组织文化对项目组织的影响
项目管理的5个过程组和47个过程
一个IT项目的成功,30%靠个人的管理能力,70%取决于企业项目管理的制度和环境。
项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。
【课程回顾】
第3章整合项目资源
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项目整合管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,在项目管理的10大知识领域中处于核心位置。
许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调、整合各种各样的资源,却又无从下手,对许多事情好像身不由已,无法控制。项目管理必须着眼于整体以及系统各部分之间的相互作用。
项目整合管理包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程,它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。

【本章知识要点】
第3章整合项目资源
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学****完本章后,应当掌握如下知识:
(1)整合项目资源的重要性。
(2)项目资源的组成与特点。
(3)IT项目经理的责任与权利。
(4)编制IT项目章程的方法。
(5)IT项目启动方法和技术。
(6)项目管理计划的组成要素与主要内容。
(7)项目管理计划的制定方法与过程。
(8)整体变更控制的过程、工具与技术。

【本章知识要点】
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提纲
整合项目资源概述
项目启动
项目管理计划编制
整体变更控制方法
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整合项目资源概述
著名的管理学家,系统管理学派的主要代表人物,美国西雅图华盛顿大学的教授弗里蒙特·卡斯特指出:管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体。
这表明,项目管理必须着眼于整体以及系统各部分之间的相互作用。
根据PMBOK的定义,项目整合管理包括那些确保项目各要素相互协调所需要的过程,它牵涉到在竞争目标和方案选择中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。
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项目整体管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或项目阶段等6个过程。

整合项目资源概述
图3-1项目整合管理主要过程
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第3章整合项目资源
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项目整合管理的核心工作是项目资源整合,项目资源整合工作主要包括明确项目有哪些资源,并通过整合这些资源以达成项目干系人的愿景。
项目整合管理是在整个组织的环境中进行的,而不是只在一个具体项目的内部进行。
项目工作必须与实施组织的日常持续运作紧密结合,必须有人负责协调完成一个项目所需要的所有人员、计划以及其他与项目有关的工作。

整合项目资源概述
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可以把项目的各要素都看成是各种资源,整合项目资源就是项目整合管理的过程, 但尚需明确以下几点:
(1)“整合项目资源”在项目管理中的地位和作用。
(2)项目的资源有哪些?
(3)项目干系人指的是哪些人?

整合项目资源概述