文档介绍：项目目标成本管理办法
第一章总则
第一条为了适应公司管理体制,提高施工现场成本管理水平,强化项目施工管理,加强经济核算,实现效益最大化,特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平,即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第二章工程项目成本管理组织机构
第三条项目部采取“一级管理、二级核算”的责任成本管理体系。成立工程责任成本管理领导小组
组长:
副组长:
成员:
第三章目标成本的编制
第四条目标成本的编制应遵循以下原则
(一)先进性原则
制定目标成本应体现比本公司历史成本先进,比同行业平均成本水平先进,在成本管理方法上有所突破,有所创新。
(二)客观性原则
制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件,考虑成本费用的实际支出水平,反对不切实际的空想目标。
(三)可行性原则
一是目标成本指标在实际运作中是可行的,比较符合实际情况,二是目标成本指标分解到各施工机组后,具有可操作性,符合目前的管理水平和职工的接受程度。
(四)激励性原则
目标成本制定的出发点,要具备激发职工积极性的功能,鼓励施工机组和职工自觉参与成本管理工作,应与物质的和精神的激励机制相配套。
(五)灵活性原则
目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的,但由于施工现场作业的不可预见性,就要求适时调整和修订目标值,以适应变化的情况和管理要求。
第五条项目部目标成本管理职责
(一)项目经理
1、全面负责工程项目的成本管理工作。
2、负责组织编制项目目标成本控制计划、控制措施及考核管理办法,完成主管机关核定的目标成本计划。
3、按时组织项目部经济活动分析。
(二)工程管理部门
1、负责编制具体施工项目的施工进度计划、施工设备需用计划、施工资源调遣计划、并根据经营管理部门编制的劳动定额工日编制劳动力需用计划。
2、负责划分单项工程、单位工程、分部分项工程。
3、负责现场签证(索赔签证)的工程量确认。
4、负责提供现场施工机械管理和使用台班的确认。
(三)经营计划部门
1、项目开始,依据合同、施工组织设计编制计划综合执行情况大表,综合反映项目工程进度及费用控制情况。
2、负责分包工程的招投标和合同管理。
3、负责按月办理分包工程及用工结算。
4、负责编制单项工程的施工图预算。
5、负责现场索赔费用的结算。
6、负责完成工程计划和进度统计管理。
7、负责审核工程材料预算。
(四)物资采部门
1、依据施工图或工程技术部门提供的设备材料表及当前库存,及时编制物资采购计划,经经营计划部门审核及项目经理批准后组织实施。
2、负责主要及大宗材料的招标采购,采购价格必须经过经营管理部门审定和项目经理批准。
3、根据项目成本管理要求及时向经营管理部门和财务部门提供材料核算的有关单据、表格及相关电子数据。
4、负责劳动保护和工器具配置计划和其他材料的需用计划。
5、负责现场材料盘点、回收及处理。
(五)办公室
1、负责编制非生产用设备、家具、后勤杂品等需用计划,参与办公用品的采购工作。
2、负责办公用品的管理及发放,根据公司规定控制办公用品及电话费支出。
3、负责服务性车辆管理工作。
(六)财务部门
1、负责目标成本资料的汇总,形成目标成本报告并上报项目考核委员会。
2、严格执行国家、局有关制度和规定,负责项目成本费用的归集、分配、结转工作。
3、负责编制间接费用计划,根据各职能部门编制的各项费用计划,汇总编制单项工程总的目标成本,并上报和分解、下达实施和控制。
4、严格控制各项可控费用支出,监督有关费用计划的执行。
5、根据实际情况按月(季)编制项目目标成本与实际成本对比分析表。
6、负责主要及大宗材料采购价格的审核和货款结算。
7、负责分包工程合同的审核、结算。
8、负责向业主办理进度款的结算,及时回收资金,减少财务费用支出。
第十二条目标成本的分项测算
(一)人工费测算
劳资统计部门根据工程施工合同、内部施工定额标准、施工图、工程项目实物工程量等有关文件,以及项目部批准的用工计划、合同工期、开工筹备期和工程收尾交工期,计算生产工人及管理人员工资费用等人工费总额。
(二)材料费测算
材料供应部门根据施工合同中自购料内容,按照市场价格,编制工程材料的目标价格。同时,编制施工技术措施用料、工具器具、劳保用品等材料目标价格,汇总工程用料目标总价格。
根据施工组织方案以及施工机具配备方案及各项材料消耗定额确定各项材料消耗用量。
各项材料价格和用量标准确定以后,可计算出材料费的支出总额。
(三)机械使用费测算
机动设备部门根据施工技术组织措施和项目部落实的设备配备方案,以