文档介绍：生产部绩效考核方案
一、绩效考核的定义、目的和用途及展开范围
1. 定义:绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法和成果数据,直观反映各项工作成果。
2. 目的和用途:其结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈及时改进、组织发展。
3. 展开范围:本方案适用于生产部全体人员(电压车间除外)。
二、考核的原则
1. 客观性:考核要客观的反映各管理人员的实际情况,杜绝光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差,同时务必保证KPI数据正确无误。
2. 公正性:对于考核人员使用相应的考核标准,以日常工作中实际行为成果作参照,以数据化记录作为工作成绩依据;
3. 统一性:考核数据均以“组”为统计单位;
考核周期均以“月”为最大时长,“月”度数据均由每周数据综合得出。
三、考核内容及KPI数据来源:
备注:A 以下第4项为行为考核项,其他项均为KPI考核项;
B 总考评分设定满分为100分。
(30%比重):财务部分组统计每组月度总计件工资(交行政人事部),由行政
人事部根据每组每周人员异动及出勤推算出每组人员月度出勤总人力数,再核算每
组月度人均计件工资。
备注: A 1人力= 1个人工作26天。
B 品质良率≧90%时,当生产小组人均计件工资达2000元时,可享该项考核满分
(30分);生产小组计件工资低于2000元时,(直至0分)。
每高10元,(30分为最高奖励分)。
C 各组人员实行定编,禁止随意调动。
D 该项考核中,将可能涉及到工价争议,故以后工价由板房工程师、生产部经理、业务部共同审定。
(30%比重):由品质部经理分批、分项统计每组每月各批量之品质良率数据交至行政人事部。
备注: A 品质良率(出货良率)以批次统计,再推算出总量之良品比例
B 品质良率≦90%时,每低1%予以扣除2分(直至0分);品质良率>90%时,每
高1%予以奖励3分。
(20%比重):根据生产计划订单安排,由生管部主管统计每组每周计划达成率,交至行政人事部。
备注: A 生产计划达成率以每周排单为准,以PCS为单位推算各组计划达成率;
B 该项考核得分= 实际生产计划达成率× 20分;
C 实际生产计划达成率≧ 100%时,予以该项考评奖励10分。
(10%比重):根据日常工作表现,由直接下属、直接上司、协作部门、行政人事部评定,平均得分即为考评得分。
(10%比重): 临时工及辞退人员除外
A 组长人员:
每月各生产小组人员流失(含辞职、入职7天以上自离的)不得超过2人,每超1人,于该项考评分中扣除5分(直至0分);如当月人员流失仅1人,予以该项考评满分基础上奖励5分;如全月无人员流失,予满分基础上奖励10分;
B 主管人员
(如该车间为3个组,即为5人),每超1人,于该项考评分中扣除3分(直至0分);当月人员流失量比设定标准每少1人,予以该项考评满分基础上奖励3分。
C 经理
以下属生产小组数量为参照,(如有7个小组,则许可流失量为 ×7 = ≈ 11)。
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