文档介绍：管理会计学
第五章经营决策
常用的成本概念与基本方法
第五章经营决策常用的成本概念与基本方法
第一节经营决策需要考虑的成本概念
第二节经营决策的基本方法
第一节经营决策需要考虑的成本概念
一、机会成本
二、差量成本
三、边际成本
四、沉没成本与付现成本
五、专属成本和联合成本
六、可选择与约束性成本
七、相关成本与无关成本
一、机会成本
机会成本是指在各备选方案中选取某种最优方案,而放弃次优方案时所丧失的潜在收益,视为选定方案的机会成本。
例题:P133 例5-1
车间
出租
自用
备选方案
决策结果
租金收入
12000元
获利
17000元
放弃
采用
收入35000元-成本费用18000元
机会成本
12000元
应注意的问题
,但是,当该项资产用于某一方面,就不能用于其他方面时,应用于某一方面所得的收益,就是以放弃用于其他方面的机会而产生的。
,也无需入帐核算,但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素。因为在许多备选方案中选取最优方案,必然要排除、放弃一些次优方案。这些次优方案可能取得的收益,应从被选用的最优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本,才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评价。
二、差量成本
差量成本是指企业在进行经营决策时,各备选方案的预计成本之差。
广义差量成本——“差别成本”、“差额成本”。
是指一方案与另一方案的预计成本之差。
狭义差量成本——“增量成本”
是指由于生产能力利用程度不同,同一产品由于产量不同而形成的预计成本之差。
差量收入是指一方案与另一方案的预计收入之差。
差量利润是指一方案与另一方案的预计利润之差。
应注意的问题
在进行短期经营决策时,差量成本常与差量收入和差量利润两个概念结合应用。决策者在进行短期经营决策时,如果各方案之间只存在差量成本,不存在差量收入,那么,就可直接通过比较各方案的预计成本来作出决策;如果各方案之间只存在差量收入,而不存在差量成本,则只需比较各方案的预计收入便可作出选择;若各方案之间既存在差量收入,又存在差量成本时,就必须对各备选方案的预计收入和预计成本同时加以考虑,通过“差量收入-差量成本=差量利润”来判断各方案之优劣。
P134例5-2,例5-3
P135例5-4
差量成本与变动成本的关系
广义差量成本:与变动成本涵义不同。
狭义差量成本(增量成本):
在相关范围内与单位变动成本相等。
超出相关范围,差量成本包括固定成本和半变动成本,不等于单位变动成本。
从理论上讲是指产量(业务量)向无限小变化时,成本的变动额。会计学上是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。例题:P135 例5-5
边际成本与变动成本的区别:
在相关范围内,增加1个单位产量的单位变动成本与边际成本向一致。
变动成本:反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的平均变动数额。
边际成本:反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的实际数额。
三、边际成本
边际收入、边际成本与边际利润
边际收入:
是产量每增加或减少1个单位所引起的收入变动数额。
边际利润:
是产量每增加或减少1个单位所引起的利润变动数额。