文档介绍：论企业财务精细化管理
摘要财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分,其精细化管理是财务管理的主要趋势。财务管理精细化管理其涉及企业经营的每个环节,因此,需要全员参与。随着经济的快速发展,如何提升企业财务精细化管理已经成为企业提升经济效益的一个重要保障。
关键词企业财务精细化管理
一、企业财务精细化管理的涵义
无论是国有企业,还是私营企业,其企业精细化管理的核心内容是财务管理,在目前现代企业中,很多企业的管理者都在深入研究如何让自己的企业能够进行财务精细化管理。对于企业来说,精细化管理就是要把管理责任落实到每一个员工头上,将企业的管理责任更加具体,更加明确,这就要求企业中任何一个管理者都要在工作中把自己的工作做到位,尽到自己的职责。在企业的财务工作中,我们也应该把这种思想灌输到每个从事财务工作的人员当中,在我看来,财务精细化管理的概念可细分为三个方面:第一方面应该是强调的是企业全面的管理,包括企业的资产资本、财务状况,生产成本、劳动力等等,都要体现出企业财务管理的精细化。第二方面应该强调的是企业全员管理,财务精细化应该体现在企业中每个财务人员的平常工作中,同时要更好地依靠企业全体员工的积极参与来组织、协调、处理企业的各项财务活动,在有些方面一定会涉及企业员工各种岗位职能的定量、员工标准化的工作流程和企业员工的工作效果的最佳化;第三方面应该强调的是企业财务人员过程管理。企业的财务人员应该做到在工作中的每个环节都环环紧扣、不放松每个可忽视的地方,这也就是管理学中常说的细节管理,在当前的残酷的经济竞争背景下,现代企业之间的竞争其实就是企业细节管理的竞争。
二、企业财务精细化管理的特点
在企业中,如果管理者重视企业的财务精细化管理,那么,这个企业一定会在某些方面比其它未采取财务精细化管理的企业要突出,因为财务精细化管理有以下一些特点:
。企业的各种
“数据”是企业财务工作的十分重要的组成部分,只有把企业的各个部门的相关数据统计好,整理好,才能真正的了解企业缺少什么东西,哪些地方需要完善,所以,企业财务工作的最终成绩是要要从各种检查数据中体现出来。
。它的流程式体现在管理中的每个环节,这也表现出其细节管理的一面,对于企业财务管理来说,是由流程导向逐渐转变为职能导向,各个财务流程都能够做到明确分工,相互合作。
。在任何企业中,它的财务工作都是要靠员工来完成,企业的财务管理能否做到精细化,员工的作用至关重要,如果没有优秀负责人的财务人员,要想达到企业财务精细化管理是不可能的,企业的任何表现都得最终要靠人来体现,所以,企业财务精细化管理要在每一个重要的环节建立如何激励员工、如何监督员工的相应机制和措施。
4.
企业财务精细化管理是一种系统管理。这种系统性体现在进行企业财务精细化管理的过程中,需要其他部门的协调和配合,在调动其他部门相关人员和进行相关数据的统计工作时注重整个过程的系统性。
三、企业财务精细化管理的一些有效措施
。当前在我国,无论是国有企业还是民营企业都存在其财务管理基本工作薄弱的情形,例如,有些企业缺少详细的财务数据、企业各项业务的流