文档介绍：深入剖析NSN并购Nortel CDMA和LTE资产
NSN并购Nortel的CDMA和LTE资产的事件已经过去一段时间了。不得不说它的确是一件风起云涌的行业大事件,。
    在Alu集中精力致力于LTE经营的今天,深入剖析此次并购显得尤为必要。
    NSN 将得益于下面几点,
    提升LTE市场地位:
    运营商方面,Verizon,Telus和Bell ,可以预见NSN会继续在接入网方面发力.
    NSN将获得包括OFDMA(Orthogonal Frequency-Division Multiple Access)和MIMO(Multiple Input, Multiple Output)在内的Nortel的IPR(Intellectual Property Rights),并且会将其发布到未来的LTE软件中。同时NSN对外宣称于2010年发布的支持多标准复用平台(SDR Multi-standard Platform),也会得益于来自Nortel的技术支持。但不可否认,也许此次购带来的诸多不确定因素会延迟该平台的发布。
    提升CDMA演进LTE的技术竞争力
    NSN对Nortel CDMA的收购,一方面充实加强了其CDMA领域研发水平,另一方面对于从CDMA到LTE的演进,NSN将在方案提出上更加趋于成熟。因为Nortel将在此次并购中完成2500名员工的转移工作,这其中就包括了近400名资深的LTE软、硬件工程师。
    并购带来的杠杆效应
    虽然NSN仅对Nortel的CDMA和LTE资产进行并购,但其影响效应并非仅限于此两大领域。核心网和企业专网服务也势必会迎来更多的发展空间和市场机遇。
    任何行业的并购都将使企业面临与市场赛跑的境况。如果企业在时间,价格和技术上远远领先同行业其他企业,那么它大可胜券在握,但事与愿违,并购之后企业运作形式往往要做大幅度调整,包括组织架构重组,管理模式革新等等方面,而这些不可避免。Nokia和Siemens的合并诞生了NSN,目前来看
,在漫长的三年多的时间里,NSN一直在做产品线和研发成本的COSTDOWN工作,所以它错过了WCDMA抢占市场的最为有利的时间。
    并购带来的风险依然存在,细分如下:
    来自不同企业文化员工的融合,甚至薪资福利都有可能带来潜在的人员流失;
    CDMA对于NSN来说,曾经是一片空白,而后续所有维护工作,完全需要原Nortel的人员来参与完成。所以NSN需要做好已有GSM/W-CDMA和CDMA在研发,产品和市场三方面的资源协调工作;
    NSN已经公开宣称将维护/开发固有和来自Nortel的两套LTE平台,这无疑是复杂和高成本的。但之前Nokia试图将Siemens的WCDMA整合进已有的项目中来,已使NSN浪费了宝贵的两年多时间。所以在LTE策略上,如果在并购的后期NSN有类似的整合计划,那么无疑会延