文档介绍：中国人寿保险股份有限公司怀来支公司
关于绩效考核的实施方案
第一条、  工作绩效考核。简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、 绩效考核原则。
,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
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、公正公平的为原则。
第三条、  适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
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、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
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第四条、 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
(一)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、工作技能、工作态度、思想品德每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
  (二)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及假勤记录,填具考核表送复审。
第五条、 考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、 考核标准
(一)人事考核的种类。
      人事考核可以分为四种:
工作态度考核
工作技能考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。
   ,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
      人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在能力,可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来把握。
第七条、 考评者的职责。
为了使人事考核公平合理的进行,考核者必须遵守以下原则:
(1) 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)  必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。
(4)在考核过程中,要注意加强上下级之间的沟通与能力开发,通过被考核者填写自考表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。
第八条、考核结果的运用。
为了把考核的结果,应用于开发利用员工的能力,应用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:
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       管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训,进而是开发、利用员工能力工作的关键。
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       管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力