文档介绍：吴起县五谷城乡中心卫生院
绩效工资考核分配方案
为完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制,充分调动工作人员的工作积极性,根据国家卫生法律法规、《中共吴起县委、吴起县人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》(吴发〔2010〕25号)、《吴起县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》,结合我院实际特制定绩效工资分配方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持以人为本,以病人为中心,落实国家新医改政策,全面开展公共卫生服务项目和基本医疗服务,严格执行国家基本药物制度,充分调动广大医务人员的工作积极性和创造性,坚持卫生院公益性,构建和谐医患关系,努力提升基层卫生院综合服务能力,促进基层医疗卫生事业全面健康发展。
二、基本原则
(一)坚持“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则;
(二)坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;
(三)坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;
(四)坚持公开、公正、公平的原则。
三、考核对象及目标
1、考核对象:政府举办的基层医疗卫生事业单位竞聘定岗工作人员。
2、考核目标:
(1)充分调动医院职工工作的主动性和积极性,建立新的内部分配激励机制。
(2)打破大锅饭,实行多劳多得,少劳少得,不劳不得,杜绝医院养懒汉。
(3)加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。
四、绩效工资构成
基层医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资,包括基本工资和绩效工资,原工资总额的60%为基本工资,实施绩效考核后,将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,原工资总额的40%为基础性绩效工资,医院收入结余为奖励性绩效工资。
五、基本工资和基础性绩效工资考核分配
个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放,事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。85分以上者全额发放基础性绩效工资,70分—84分发放90%基础性绩效工资,60分
—69分发放80%基础性绩效工资,60分以下者发放60%基础性绩效工资。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。
六、奖励性绩效工资考核分配
(一)实行全员聘用制。
各单位根据本单位实有人数,科学合理的设置岗位。在人员聘用上,坚持公开、公平、公正,采取本人申请、述职评议、择优选择、双向选择。做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。建立转聘、解聘、辞聘制度,对落聘人员按有关规定妥善处理。制订《全员聘用制实施方案》和《绩效工资实施细则》须经职工会议讨论通过,报县卫生局审批备案。
(二)确定岗位系数
各基层医疗卫生机构根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数,根据调研分析和测算,提出如下岗位系数设置指导性意见:,,临床(门诊)、公共卫生、护理、医技、::::;无执业(从业);,防疫、。
(三)奖励性绩效工资考核分配。从奖励性绩效工资总额先提取院长奖励基金和加值班费用,剩余部分根据对职工绩效考核结果发放。
1、院长奖励基金。卫生院提取单位奖励性绩效工资总额10%, 设立院长奖励基金,用于发放给单位职工在考核周期内工作量、业务量大、特殊岗位成绩突出人员的绩效奖励。
2、加值班费提取。每个加值班班次(含中、晚班)按不超过20元/次计算,节假日按每班次(24小时)不超过50元计算。卫生院根据单位考核周期内实际发生的加值班天(次)数,计算全院实需加值班补助额,从卫生院奖励性绩效工资总额内先行提取发放。
3、公共卫生人员只参与公共卫生岗位考核,不参与临床医疗考核。
(四)奖励性绩效工资考核办法:实行工资数量和工作质量双考核。工资数量实行加分制,即干一项工作加相应分数,上不分顶,下不保底,体现优劳优酬;工作质量实行减分制,起始分数为100分(即工作纪律15分、医德医风15分,规范管理10、工作质量60分)。每月根据个人工作数量和工作质量情况进行考核,考核结果得分即为个人考核分数。
1、成立考核评审组织:由院长任组长,副院长任副组长,部分科室负责人、职工代表为成员的组织机构。
2、岗位分类。依据卫生院工作性质分为行政管理、公共卫生、临床、护理、医技(包括心电图、B超、检验、放射、药房等科室)、后勤(包括总务后勤、收费等)六个考核单元。
3、考核内容
工作质量100分:
A工作纪律15分(附考