文档介绍：一、IE部门存在的背景及意义
工业工程是改善效率、成本、品质的方法科学,是对人、物料、设备、能源和住处进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。工业工程师能使生产过程中各种资源得到最充分有效的利用,杜绝(减少)各种浪费,以实现效益的最大化。通过IE部门的工作协助管理者发现问题,作出正确的生产和经营决策,为管理提供科学依据。
现国内外很多公司都以设立IE部门,对于一个劳动密集型的企业尤其需要IE部门进行优化改善。IE开展活动开展成功的公司有很多,其产生的经济效益也是非常巨大的,例如丰田汽车、富士康科技和东风汽车。
在我们公司,IE部门同样也非常重要,例如对极群焊接工序取消放隔板动作,%,通过线平衡找出瓶颈工序进行改善,以提高产能状况。对生产工艺进行分析,找出存在的材料和人力浪费并减少浪费,提升效率。
二、IE的工作职责
IE部门的工作职责:
1. 标准工时制定;
2. 生产流程制定;
3. 生产绩效评核及追踪;
4. 规划生产线,制作生产线配置图;
5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作;
6. 制作及审核SOP(作业指导书);
7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等,以供工具室、物管备料及厂部领用之依据;
8. 依据需求向ME提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线;
9. 依据工程变更命令发出工程变更单,通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求;
10. 发出工程变更单以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查,遇有不符合规定之处,马上提出,要求改正;
12. 规划并提供生产线应有之生产设备,并改善之;
13. 随时掌握生产设备之状况,并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况;
14. 进行方法改善,降低工时使生产更顺利;
15. 推动成本降低行动(COST DOWN);
16. 仲裁生产与品管间之争执;
17. 工厂布置设计与执行;
18. 生产线与品管人员训练;
19. 负责提供申请进口批文所需之数据;
20. 参与协力厂商之评鉴工作;
21. 主导样品机,提供作业;
22. 协助寻找第二货源;
23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁;
24. 主导厂内未来生产技术之走向;
25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴;
26. 不良材料报告书之会签及决策;
27.
对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核;
28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立;
29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR;
30. 成本估算;
31. 新产品导入之主导,各单位之协?#123;、联系及排程之跟催;
32. 主导旧产品结束生产之动作;
33. 协助物管、采购跟催材料;
34. 主导量产前试产行动;
35. 召开试产会议及检讨会议;
36. 控制主机板的版本、采购量及下单时间;
37. 主导工程变更要求之签核与执行;
38. 协助安规申请;
39. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单;
40. 协助新产品之技术转移事