文档介绍：2012年采购中心降成本控制策划
2012年采购中心结合公司当期生产经营的实际情况,全面构建节约管理机制,全力推进内部管理机制,进一步积累成本控制经验,并探索新的管控方法,狠抓成本控制措施的落实与考核。2012年公司预计销售180亿元,,实现采购成本降 %目标。现制定相关控制目标、措施如下:
项目降成本控制
1、控制目标:
序号
项目名称
计量单位
生产数量
原采购成本
2012年台车预计采购成本
台车预计降低金额
预计降幅
一
机车
1
HXD1B(9600)
台
150

%
2
HXD1C(7200)
台
126

%
3
国八
台
80

%
4
神八
台
25

%
5
维护车
台
3

6
昆明项目
列车
31

%
二
城轨
1
广州128项目
列车
23

%
2
上海11号线增购
列车
8

%
3
广州三号线增购16列车项目
列车
14

%
4
上海11南
列车
18

%
5
宁波地铁
列车
5

%
6
郑州地铁
列车
9

%
7
武汉二号线
列车
28

%
8
武汉四号线
列车
11

%
9
长沙地铁
列车
7

%
10
无锡项目
列车
5

%
11
马来西亚
列车
6

%
12
土耳其
列车
2

%
13
印度项目
列车
3

%
注:如160km有批量生产,另编制采购成本控制计划。
控制措施:
外购物料实行竞争采购
。每月制订招议标计划,明确招议标产品清单和供应商,让供应商通过招议标平台充分竞争,从而提高效率,降低成本。
。对电线电缆、银焊条等与原材料金属价格走势相关的产品进行公式化定价,将材