文档介绍：2012 年采购中心降成本控制策划 2012 年采购中心结合公司当期生产经营的实际情况, 全面构建节约管理机制,全力推进内部管理机制,进一步积累成本控制经验, 并探索新的管控方法,狠抓成本控制措施的落实与考核。 2012 年公司预计销售 180 亿元,预计降低国内采购成本亿元,实现采购成本降 % 目标。现制定相关控制目标、措施如下: 一、项目降成本控制 1、控制目标: 序号项目名称计量单位生产数量原采购成本 2012 年台车预计采购成本台车预计降低金额预计降幅一机车 1HXD1B(9600) 台150 % 2HXD1C(7200 )台126 % % % 6昆明项目列车 % 二城轨 1广州 128 项目列车 % 2 上海 11 号线增购列车 % 3 广州三号线增购16 列车项目列车 % 4上海 11南列车 % 5宁波地铁列车 % 6郑州地铁列车 % 7武汉二号线列车 % 8武汉四号线列车 % 9长沙地铁列车 % 10无锡项目列车 % 11马来西亚列车 % 12土耳其列车 6% 13印度项目列车 9% 注:如 160km 有批量生产,另编制采购成本控制计划。 2、控制措施: 外购物料实行竞争采购实行招议标。每月制订招议标计划, 明确招议标产品清单和供应商, 让供应商通过招议标平台充分竞争, 从而提高效率, 降低成本。推行公式化定价。对电线电缆、银焊条等与原材料金属价格走势相关的产品进行公式化定价, 将材料成本随行就市, 让供应商在加工费上进行竞争,从而达到分解和降低供应商成本。规模采购。实行项目内或项目间打包采购、基于公司 1+Y 产业布局实行集中采购, 加大采购数量, 增强供应商参与竞争的兴趣和决心,有效降低采购成本。适度开发供应商, 引入竞争机制。充分开展供应市场调查和分析,对竞争性不够的供应商( 瓶颈、独家) 进行开发,实施主动寻源, 引入竞争机制。直流件实行成本核算+ 目标管理实行成本核算定价。结合周边企业申报和现场核算, 对直流件