文档介绍：然榔蘸撇撇耀黔
经年济陕综合期仍西二笠冬第五之次叫︸
陕西省第三建筑工程公司谢爱丽
、、
随着国家投资结构的调整, 工组织设计和生产要素的配置预算工程量材料用量机械设
、
全国建筑承包市场竞争愈演愈等情况, 按施工进度计划, 确定备用量和实际人工单价材料
、、、
烈, 全行业进人微利时代, 不少每个项目月季成本计划和项采购价机械设备使用租赁单
国有企业连年亏损, 濒临破产。目成本总计划, 计算出保本点价等因素确定可能支出的计划
。
因此, 要想立足于建筑行业, 关和目标利润, 作为控制施工过成本
健在于如何加强成本控制, 将成程生产成本的依据。计划成本的确定要实事
本降低到最满意的地步, 从而实分解预算成本, 确定成求是。
现财务管理的目标。本计划。市场经济条件下所承揽的
成本管理是实现企业财务计划成本的确定要从两方工程项目普遍存在压级压价现
管理目标一利润最大化的主要面考虑, 一方面是按预算成本, 象, 要实现项目盈利, 只有控制
手段之一, 成本核算与成本预另一方面是按可能支出。成本, 但成本支出不是越低越
测、成本计划、成本控制、成本工程项目中标, 以审定的好, 因为实现质量目标所要求
分析和成本考核有机构成了成施工图预算为依据, 确定预算的成本支出有一个最低额度,
本管理系统。项目成本是项目成本。预算成本是对施工图预成本控制只能是在一定额度区
施工过程中各种耗费的总和, 算所列价值按照成本项目的核间进行。
从项目中标到施工准备, 现场算内容进行分析归类所得的, 在计划成本确定的同
施工、直至竣工验收, 每个环节其中直接成本的人工费、材料时, 必须制定降低成本的措施
都离不开成本管理, 因此, 要想费、机械使用费根据分部分项和方法, 使成本的降低建立在
实现财务管理目标, 就要从成工程量和预算单价计算求得, 可能与积极的基础上。
、
本管理人手, 成本管理主要包直接成本的其他直接费间接二、事中实施成本控制
、
括事前成本计划事中成本控成本的施工管理费, 按工程类节约原则
、。
制事后成本分析三方面内容别、计费基础和取费系数计算节约就是项目施工用人
、。
一搞好事前成本预测, 确求得属于有专门用途的费用, 力、物力和财力的节省, 是成本
、
定成本控制目标如间接费、利润、税金概预算控制的基本原则。节约绝对不
成本计划是项目实施前所定额编制费和劳动定额测定费是消极的限制与监督, 而是要
, ,
做的成本管理准备活动是项等, 不包括在预算成本内但为积极创造条件, 要着眼于成本
目管理系统运行的基础和先决便于对比计算, 也可作为独立的事前监督、过程控制, 在实施
, 。
条件是根据内部承包合同确的项目反映在按预算成本确过程中经常检查是否出偏差,
。
定的目标成本公司应根据施定了初步计划成本后, 还须按以优化施工方案, 从提高项目
, ,
期年第五二己综合济经丈西陕人手来达到节析力求用低价材料代替高价标根据考核结果决定奖罚和任
约的目的。材料, 加强周转料管理, 延长周免, 体现奖优罚劣的原则。
全面控制原则转次数等。及时进行竣工总成本结
。
全面控制包括全员控制和②对材料价格进