文档介绍：《总经理的财务管理与成本控制》
----------肖旭东
资深财务管理顾问。早期曾担任多家国内外大型企业财务负责人,后期自己创业,营销手机,擅长从财务管理方面掌控并发展企业。
1
财务技术的价值
财务能帮你干什么
核算
分析
管理
控制
2
总经理财务管理的道、法、术
道
财者,帝王所以聚人守位,成养群生,奉顺天德,治国安民之本也。
法
尊重人才
尊重产品
尊重资本
术
财务技术
3
总经理应具备的财务素养
总经理做好财务的关键:选人+管钱
总经理做好财务的前提:懂账+明数
总经理成本控制的基础:增资+止损
总经理成本控制的重点:节税+防险
财
务
管
理
与
成
本
控
制
4
1
尊重人才
尊重产品
尊重资本
5
2. 财务管理的核心:
没钱怎么办
筹资
枪杆战斗
有钱怎么办
投资
建立根据地
赚钱怎么办
经营+分配
分田地
6

资产的价值是什么决定的
资产的价值不等于资产负债表上的数字
管理者通过充分有效使用资产
创造巨大价值的总和
7
总经理应具备的财务素养
总经理做好财务的关键:选人+管钱
总经理做好财务的前提:懂账+明数
总经理成本控制的基础:增资+止损
总经理成本控制的重点:节税+防险
财
务
管
理
与
成
本
控
制
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1、财务报告的产生过程
影响财务报告质量的三大因素
管理需要
准则规范
税法约束
2、反映公司经营状况的核心财务指标
现金净流量
企业的血液
杜邦分析指标
应收账款周转率
存货周转率
9
3、应掌握的分析方法
杜邦分析
揭示企业靠什么赚钱
尊重资本
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