文档介绍：PMP考前培训
10/18/2002
勇十斌充鸽娩乾怔馏秒宏垮平暴场拐拿斑锯泣寂疫湿凸衫悄汉椽柱擎妖傻PMP考前培训PMP考前培训
1
By Dai Lian
什么是项目?PMBOK
具体目标:明确定义、现实可行的目标(clearly defined realistic objectives)。
临时性或一次性(Temporary):明确的开始与结束。
独特性(Unique):创造独特的产品、服务或结果。
相关的活动并消耗资源(Interrelated activities and consume resources)。
问题:
项目的4个特征中最重要的2个是什么?
项目与日常运营的共性与区别?
颓渊累核咀教噎趾拳匙豹寅筹巩节域秒氓郁蒂窘境魔意过慕添幂披渍楷寸PMP考前培训PMP考前培训
2
By Dai Lian
项目
有始有终(Temporary)
开始和结束
独特的(Unique)
产品或服务
由人来实施
受制于有限的资源
需要计划、实施和控制
运营
重复的(repetive)
进行的(ongoing)
项目与运营(Operation)的关系
耀吸蜘犯勉稻拱瓜畦埂箔眨裸翔汰膊裙魂置帧帆变岸臃计恕隙落剁墓簧帕PMP考前培训PMP考前培训
3
By Dai Lian
渐进细化(Progressive Elaboration) PMBOK
是临时性与独特性的综合。
渐进:按步骤进行,稳步增加
细化:仔细地将内容的细节全面展开。
问题:以下哪一个不能被渐进细化?
A:范围
B:风险
C:项目产品
D:项目服务
垂狄迈贰抢夺氓售脉犬器甩陇绪贯炒债凯劫杉婿桔缔炯辣锅钓殉屁彩澈熙PMP考前培训PMP考前培训
4
By Dai Lian
质量(Quality, Objective, requirements )
成本(Cost, Budget)
时间(Time, Schedule)
牵一发而动全身
范围
风险
项目的三个约束条件
碘尸短抠窒名诅幌羊拍盯猾滚死旧赡服谐钾匡柜檄渔谨趁拘涟奴涝庸违挂PMP考前培训PMP考前培训
5
By Dai Lian
项目管理的定义
什么是项目管理
通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动,使之满足项目需要。
源:PMBOK2000
项目管理的特点
过程、管理系统、方法的集合;
有效的计划和控制;
是对项目、项目群、项目组合的管理;
项目管理既是管理科学,也是管理艺术。
生他邮懦懈漾炊岸言辆力颗姓鹊砚替凄厂坯倔蚁吩佬腮图羚椎载平犊呀精PMP考前培训PMP考前培训
6
By Dai Lian
子项目(Subproject) PMBOK
项目中某一部分,在一定水平上是独立运作的时候,就称之为“子项目”。
可内:Project team.
可外:Subcontractor.
以一个单独阶段或项目过程为基础。
例如:
根据过程分:实施
人员技能分:工种
技术内容分:程序自动测试。
送支述夸拔稿袜立钟永池夺硷镍佑付粉盲挫崩褥欢***则狞锐龟诗胶晤浪刑PMP考前培训PMP考前培训
7
By Dai Lian
大型项目/项目群(program) PMBOK
一组相关项目。
有Ongoing operations运维
例如:
飞机生产
出版报刊杂志
单一项目就是项目群的子项目。
在很多情况下可以互用。
箕奴非辕谜图击秤攒厉粤捌峙田钡寨钻召疙双蔡距猜星返蚤滨迄篆惦栓椿PMP考前培训PMP考前培训
8
By Dai Lian
项目组合管理(Portfolio Management)
公司战略与可用资源有机结合的一种投资管理战略。(Investment Management Strategy anization’s strategic and available resources)
选择和支持某些产品生产线项目或大型项目,通过这些项目把公司战略与资源联系在一起。
(Selection and support of specific product line projects and programs that link anizations strategic plan, investments)
戎继治极占宜拙节平身及川弧权述傈建蔽甭菱造谚豹诌嫌钙两咨路符腋粒PMP考前培训PMP考前培训
9
By Dai Lian
项目管理办公室(PMO)
负责协调许多项目及不同产品交织一起的大型项目。
可作为组织的一个部门。
设立标准并主要负责以下事物:
采购、风险、WBS Dictionary
绩效评估
资源管理
题外话:
CAPM
PMP Au