文档介绍：合约预算部职责
成本部是在总公司分管领导的指导下,全力配合分公司领导的工作,具体负责成本核算、招标文件、合同管理、预决算管理、材料价格审核、采购等职能工作, 其具体职能为:
1、负责招投标管理,严格招投标管理制度,土建总承包招标原则投标单位不少于七家,甲供材、甲分包原则投标单位不少于5家市场上基本控制在三家以上单位,进行比价,择优选择单位,降低造价择优选择有实力的单位合作;建立施工单位、审计、设计等各配合服务单位的档案管理工作。
2、负责合同管理以及合同的执行情况等,从合同编号到合同付款,形成详细的合同清单体系。建立相关合同文本及档案工作。
3、对各部门付款进行审核,确保付款准确。。
4、对现场签证进行控制,制定现场签证管理办法,并发各部门执行。
5、对项目的预、决算管理,对已完的市场、工程合同,及时办理实地测量进行决算。录入各种结算数据,建立工程结算成本体系。
6、完善成本测算系统,对项目投资成本进行测算,提供给领导进行决策;
7、分析预算成本,对节约成本提出合理化建议及举措。
8、了解市场行情,配合各部门进行分包单位及材料供应商选择,为材料认质认价提供依据;
9、建立各种材料询价体系,对各种材料价格的审核
10、起草工程、材料相关的招标文件、合同,确保公司合同由我方起草,避免合同风险;
11、根据图纸,对建筑销售面积进行预测准备计算,预测计算每户的建筑面积与分摊面积、以及分摊系数。
12、配合分公司工程部进行工程项目的招投标工作。
13、在权限内管理考核部门人员。
14、完成领导交办的其他工作。
15、配合相关部门工作。
工程管理中心成本部的职责
成本部是在管理中心总经理的指导下,指导、协调各分公司的成本部的工作,具体负责各分公司成本核算的审核、招标文件、合同文本的制定、材料价格审核等职能工作, 其具体职能为:
成本组织结构的建立并监管执行
成本工作流程的建立并监管执行
各分公司项目工程的施工单位的审核
各分公司项目工程的配套服务单位的审核
各分公司项目工程的材料价格审核
各分公司项目工程的工程签证审核
各分公司项目工程的付款审核
各分公司项目工程的各种工程结算的审核
各种档案体系的制定及审核(合同、各种协作单位)
各种付款台账体系的制定及审核
成本测算分析体系的制定并贯彻执行
在权限内管理考核各分公司成本部的工作
完成管理中心总经理交办的其他工作
配合公司各相关部门的工作
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九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 
采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 
心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 
石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 
交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。 
朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,  
她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,  
她含