新品试制流程.doc

文档介绍：工作流程展示图
*****有限公司编号:*******
流程名称
新品试制流程
版本

发布日期
实施日期
状态
□制定□修订
制定/修订部门
制定/修订人
制定/修订日期
审核
批准
涉及部门
活动步骤
市场部
技术部
生产部
采购部
质量部
公司领导
A
B
C
D
E
F
客户要求传递
1
★
内部改进需求
2
★
试制审批
3
★
项目立项
4
★
下达试制单
5
★
设计图纸
6
★
金加工
7
★
采购
8
★
零件检验
9
★
试装配
10
★
电镀
11
★
★
电镀检验
12
★
成品装配
13
★
准备样品资料
14
★
★
审批
15
★
发样
16
★
范围:
(1)本流程适用于新产品试制过程中各部门之间的分工及接口。
(2)本文件内部公开。
说明:
(1)3F点:如果新品开发审批不合格,则流程中止。
(2)9E点:如果零件检验不合格,则流程返回到7C点或/和8D点执行,直至合格为止。
(3)10B点:如果零件试装配不合格,则返回6B点重新执行。
(4)12E点:如果电镀件检验不合格,则返回11D点重新执行。
(5)15F点:如果样品资料审批不合格,则返回14E点重新执行。如果出现样品不合格,则根据具体情况返回前点重新执行。
分工:
(1)当外来新品试制时,部门的主导顺序是:
市场部↘技术部↘生产部↘采购部↘质量部
(2)当内部新品改进时,部门的主导顺序是:
技术部↘生产部↘采购部↘质量部↘市场部
注:A↘B——A是主导部门,B是配合部门。