文档介绍：第4章全球化与跨文化管理
组织的全球化发展
全球化环境中的管理
有个主人的家里老鼠为患,于是托人带了一只强悍的猫回来治理嚣张的鼠辈,希望猫能为主人解决心头之患,而猫也不负所望,几天功夫,家中的老鼠就被捕杀大半。剩下的鼠辈再也不敢猖獗放肆。大伙害怕的躲进墙洞里保命,并机灵地注意着猫的一举一动。只有在饥肠辘辘而猫又睡着时才敢出来稍事活动。但是说也奇怪,虽然相互警戒、彼此守望,但鼠群的数量仍逐日减少,而且都消失得无影无踪。于是大家更加小心翼翼,但都无法知道到底是怎么回事。
每日一则
——小寓言大道理
会两种语言的猫
章前案例——TCL 的国际化征途
TCL集团股份有限公司创立于1981,是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团()、TCL多媒体科技()、TCL通讯科技()。
2005年TCL全球营业收入516亿元人民币(67亿美元),6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等80多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构,销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2006年TCL在全球各地销售超过2100万台彩电,1100万部手机,海外营业收入超过中国本土市场营业收入,成为真正意义上的跨国公司。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。
2004年10月10日, TCL阿尔卡特移动电话有限公司开业。
2003年11月4日,TCL与法国汤姆逊公司强强联合,重组彩电、DVD业务,缔造年产销量1800万台的彩电企业。
2002年10月25日,TCL全资收购的德国施耐德公司在慕尼黑开业
2001年与台湾瑞智精密股份有限公司合作,成立TCL瑞智(惠州)制冷设备有限公司,进军空调压缩机行业。
1998年中国进出口银行与TCL签定“20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信协议”,为TCL开拓海外市场提供了有力的资金支持。
1998年5月,TCL与台湾致福集团合作,成立TCL致福电脑有限公司。
1997年TCL与河南美乐集团实现强强联合,成立河南TCL-美乐电子有限公司。
1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目,开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。
章前案例—— TCL 的国际化征途
章前案例—— TCL 的国际化征途
问题:
TCL的国际化征途对我国企业的全球化发展有何启示?
学习目标:
阐明以全球观点看待管理的重要性;
掌握国际化的几种主要形式,理解组织走向全球化的典型阶段及其主要商务形式;
分析组织全球化发展的动机;
比较全球化经营环境与国内管理环境的差别;
在分析比较文化差异的基础上,把握跨文化管理的内涵。
组织的全球化发展
组织的全球化(globalization)简单地说就是面向全球的发展,是指组织在全球范围内优化和配置资源来实现组织的目标。

全球化经营主要形式是国际商务(international business),是以赢利为目的的跨越国境的商品和服务的交易,是世界贸易的基础。
国际商务主要有出口、进口、雇佣国外代理商、许可贸易、战略联盟、建立合资企业等形式。
根据罗宾斯教授的总结,一个组织如何发育成全球性的组织三个阶段:
被动反应阶段
主动进入阶段
建立国际性公司阶段。

机会、投资和利润
低控制
和
高风险
阶段Ⅰ
被动反应
阶段Ⅱ
主动进入
阶段Ⅲ
建立国际性公司
出口到国外或从国外进口
雇佣国外的代理商或与国外的制造商签订合同
许可协议/特许经营
战略联盟
合资企业
外国子公司
思考与讨论:
为什么说全球化发展已逐步成为大型组织经营发展的必然选择?
企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说,这些动机主要包括以下几种:
利用优势能力
为了占领日益增长的世界市场
获取关键性战略资源
抵御和分散风险

思考与讨论:
你了解中国企业的国际化发展现状吗?你认为中国企业是否应该走出去?