文档介绍：电动自行车研制项目
《项目管理》第十二讲案例分析
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项目背景—新款电动自行车研制项目
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术,包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验,该项目计划投资500万元,计划研制时间为2002年1月1日~2002年6月30日。
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工作分工
项目经理:苏淼
项目组成员:
向刚目标与里程碑
邱菀华组织机构
戴大双工作分解结构
汤铭端进度计划
白思俊资源费用管理
苏淼风险管理与总结
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明确项目的目标,进行任务描述
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成果:在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车,性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里,单车成本控制在1800元内
工期要求:时间从2001年1月1日—6月30日
成本要求:项目总投资为500万元人民币。
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针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
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1月 2月 3月 4月 5月 6月
里程碑事件
上中下上中下上中下上中下上中下上中下
方案完成
设计完成
单元完成
总装完成
测试完成
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假设该工程由贵公司承担,请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
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总经理
人力
资源部
职员
职员
经营
计划部
职员
职员
财务部
职员
职员
质量部
职员
职员
职员
研发部
职员
生产部
职员
职员
采购部
职员
职员
项目管理办
市场部
职员
职员
项目经理
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项目管理办公室
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