文档介绍：ZARA供应链管理分析
摘要:当今社会,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
ZARA作为快速时尚模式的领导品牌,利润丰厚,成为赢利性品牌的典范。ZARA运作模式的成功得益干公司的供应链管理,以及支撑供应链快速反应的IT 系统应用。要分析ZARA公司的成功, 必然离不开分析它的快速供应链。�
关键字:ZARA、供应链管理、服装企业、核心竞争力、快速
正文
当今社会,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在供应链的竞争中合理的供应链管理就尤为重要。供应链管理(Supply Chain Management)是借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。下面通过对ZARA的供应链管理分析ZARA的成功之道。
一、ZARA简介
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Ind itex 公司为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。ZARA已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。从1991年到2003年,,足足增长了12倍有余,%,,,激增将近14倍。%还要出色,过去三年,许多竞争对手的财务状况都很不如人意,但Zara的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增长。堪称时装行业中的“D EL L”电脑。哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。
� ZARA作为快速时尚模式的领导品牌,声名显赫,利润丰厚,成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起,2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜,并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新的模式成为业界标杆,它不断创造服装业奇迹的秘诀就是敢于打破所有零售规则,而其背后是“快时尚”理念引导下的快速供应链管理
。
ZARA与普通服装企业的对比
ZARA
大多数企业
前导时间
10~14天
120~180天
季前生产比例
10%~15%
几乎100%
新款数量
12000
4000
库存周转率
11次/年
3次/年
注:前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。 ZARA是全球唯一一家能够在1 5 天内将生产好的服装配送到全球2000多个门店的时装公司。
三、ZARA的供应链管理
ZARA运作模式的成功得益干公司的供应链管理,以及支撑供应链快速反应的IT 系统应用。要分析ZARA公司的成功, 必然离不开分析它的快速供应链。
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下面从服装行业的供应流程来分析ZARA的供应链管理
1、产品设计与订单管理
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