管理会计第9章 全面预算.ppt

文档介绍：管理会计课件
制作者:牛彦秀教授
东北财经大学会计学院
第九章全面预算
第一节全面预算概述
第二节全面预算的编制
第三节预算编制的具体方法
本章重点问题
第一节全面预算概述
全面预算的意义
全面预算体系
全面预算的编制期与编制程序
全面预算的意义
全面预算是指在预测与决策的基础上,按照
企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未
来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动
,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有
效地作出具体组织与协调,最终以货币为主要计
量单位,通过一系列预计的财务报表及附表展示
其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明
。
全面预算的作用
※明确工作目标
※协调部门关系
※控制日常活动
※考核业绩标准
经营预算
专门决策预算
财务预算
全面预算体系
全面预算体系—经营预算
经营预算包括:
销售预算
生产预算
直接材料耗用量及采购预算
应交税金及附加预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算
期末存货预算
销售费用预算
管理费用预算
即日常业务预算
全面预算体系---专门决策预算
专门决策预算是指企业不经常发生的、
需要根据特定决策临时编制的一次性预算,
又称特种决策预算。
■经营决策预算
■投资决策预算
全面预算体系---财务预算
财务预算是指与企业现金收支、经营
成果和财务状况有关的各项预算。
财务预算包括:
现金预算
财务费用预算
预计利润表
预计资产负债表
以价值量
指标反映
全面预算的编制期
编制经营预算与财务预算的期间,通常
以1年为期;至于资本支出的预算期则应
根据长期投资决策的要求,具体制定。
每年最后一个季度着手编制