文档介绍：PMC运作流程图
部门流程图说明记录
客户发出订单信息 PO或E-mail
销售客户需求 PO或E-mail
PMC/CAP/CAF/工程/生产/QC/销售详见订单评审流程 Contract Review
PMC 主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户交期
NG
PMC OK 1)标准工时;2)生产机器设备与综合产能;3)评审定出的各工段的周期标准工时:1)FCT新制夹具由工程测定并经生产/工程等相关评审讨论确定。2)FCT复制夹具由生产/工程/PMC等相关部门评审检讨确定。3)工时数据库有标准,则以此工时为依据。
CAP/PMC 1:BOM清单完整;2)长交期物料需重点提前准备;3)考虑利用库存备料/余料/呆料物料需求表
采购根据物料实际需求,进行申购并交采购购买。参见《物料申购流程》 PR/PO单
PMC NG 1))物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。3)针对紧急物料需启动紧急物料应对流程。物料进度表及欠料明细表
仓库仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。参见〈物料发放流程〉发料明细表
生产根据生产主计划合理安排人员/机器/物料进行生产,
PMC/生产 NG 按计划进行跟进,如有异常影响进度,则需进行检讨并调整计划生产计划达成率
电子/生产/QC 根据计划完成调试与检验
NG
OK
CAP/售后/生产/QC 安排打包出货或由售后人员送夹具出货申请单和箱唛
PMC运作流程图
部门流程图说明
客户发出订单信息
销售客户需求
PMC/CAP/CAF/工程/生产/QC/销售详见订单评审流程
PMC 主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户交期
NG
PMC OK 1)标准工时;2)生产机器设备与综合产能;3)评审定出的各工段的周期
CAP/PMC 1:BOM清单完整;2)长交期物料需重点提前准备;3)考虑利用库存备料/余料/呆料
采购根据物料实际需求,进行申购并交采购购买。参见《物料申购流程》
PMC NG 1))物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。3)针对紧急物料需启动紧急物料应对流程。
仓库仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。参见〈物料发放流程〉
生产根据生产主计划合理安排人员/机器/物料进行生产,
记录
PO或E-mail
PO或E-mail
Contract Review
标准工时:1)FCT新制夹具由工程测定并经生产/工程等相关评审讨论确定。2)FCT复制夹具由生产/工程/PMC等相关部门评审检讨确定。3)工时数据库有标准,则以此工时为依据。
物料需求表
PR/PO单
物料进度表及欠料明细表
发料明细表
PMC运作流程图
部门流程图说明记录
客户发出订单信息 PO或E-mail
销售客户需求 PO或E-mail
PMC/CAP/CAF/工程/生产/QC/销售详见订单评审流程 Contract Review
PMC 主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户交期
NG
PMC OK 1)标准工时;2)生产机器设备与综合产能;3)评审定出的各工段的周期标准工时:1)FCT新制夹具由工程测定并经生产/工程等相关评审讨论确定。2)FCT复制夹具由生产/工程/PMC等相关部门评审检讨确定。3)工时数据库有标准,则以此工时为依据。
CAP/PMC 1:BOM清单完整;2)长交期物料需重点提前准备;3)考虑利用库存备料/余料/呆料物料需求表
采购根据物料实际需求,进行申购并交采购购买。参见《物料申购流程》 PR/PO单
PMC NG 1))物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。3)针对紧急物料需启动紧急物料应对流程。物料进度表及欠料明细表
仓库仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。参见〈物料发放流程〉发料明细表
生产根据生产主计划合理安排人员/机器/物料进行生产,
PMC/生产 NG 按计划进行跟进,如有异常影响进度,则需进行