文档介绍：成型车间管理制度
为了成型车间生产作业的流畅,提高产品质量和工作效率,加大产量,本着勤俭节约的精神,杜绝一切人力、物力的浪费,在发生问题中,避免互相推卸责任、互相扯皮现象的出现,特制定本制度办法:
车间主任的工作职责
负责车间的全面工作,具体范围:
传达上级下达的各种命令和生产指令。
组织召开各车间员工的工作会议。
联系和协调同其他生产车间或部门的工作。
落实本部门的各项工作,监督本部门各项工作产品质量和生产进度。
解决员工提出问题,及时向上级部门反映本部门无法解决的问题和困难,并全面及时统计各项工作数量;拒绝领取不合格的帮面、各种辅料、生产工具进行生产(除非得到厂部的同意),成型车间所生产的各种款式或品种,都必须严格按照样鞋,订单的要求及公司技术部门所规定的工艺要求指导、监督员工作进行大货生产,必须经常在车间来回巡查,发现问题及时解决;同时必须按时完成公司下达的计划任务(客观原因除外);对于重大的事故,视具体情况将对车间主任给予相应的经济处罚。
车间主任的工作职责
1、
成型车间领料员的工作职责
领料员向中转仓、裁断车间领料时,必须当场清点所领帮面、鞋底、面衬、中底及配套材料的数量,而后在出库单上签字,如帮面、鞋底到车间生产后才发现少数,其后果自负,照价赔偿,其他部门概不负责。
车间主管或领料员必须拒绝领取不合格的帮面、鞋底除非得到厂部的解决办法的书面通知,否则一切后果自负。
本制度自 2012年 2月1日起执行
温岭市亲亲狗鞋厂