文档介绍：从唐僧师徒看工作合作团队精神
2012年3月
分析要点
1、唐僧师徒四个人的优缺点?
2、唐僧师徒四个人的工作分工?
3、唐僧师徒为什么能够西天取经成功?(团队精神)
4、从唐僧身上分析现代管理经验?
一、优缺点
领导能力有限,业务能力为零;
一心向佛,目标明确。
“业务能力”最强,疾恶如仇,敢说敢做;
性情脾气不好,西天取经不是他的目的,
而是他的承诺。
工作能力一般,好吃懒做,能胜任一般工作;
他会说话,颇能讨师傅喜欢见风使舵的人,
在团队里也是个能吃得开的人。
优缺点
忠厚老实,有自知之明;
老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作。
二、工作分工
三、西天取经成功的秘诀(团队精神)
一、目标明确。就是要取得真经,明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟,却不畏艰难险阻,一心向佛。
二、利益一致。师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果。
三、规则清楚。制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚。
四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
五、素质尚可。整个团队素质相对较高,团队人才结构也比较合理,虽有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。
六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。
四、从唐僧身上分析现代管理经验
唐僧是个高明的领导者,他善于统御,善于利用资源。其它不说,以下几个方面至少是值得借鉴的。
1、企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标,并根据这个目标组织自己的团队。
2、善于培养和利用手中的资源。
3、领导不一定什么都比下级强,他懂得怎样统御下属。
4、用好人才。