文档介绍：目录
第一章编制说明及编制依据 2
第二章工程概况及特点分析 2
第三章项目组织管理机构 3第四章总平面布置 5第五章施工进度计划及劳动力安排 5
第六章施工机械准备 9
第七章工程施工方案及技术措施要求 10第八章质量目标及保证措施 19第九章安全文明目标及施工措施 24
编制说明及编制依据
本方案根据长沙市建筑设计院有限责任公司和湖南化工地质工程勘察院提供的地质报告,及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制:
1、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008);
2、《预应力混凝土管桩基础技术规程》(YBJ235-91);
3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
4、《建筑基桩检测技术规范》(JGB106-2003)
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
6、《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002);
第二章工程概况及特点分析
一、工程概况
万科城(二期)桩基础工程由湖南和顺置业有限公司开发,长沙市建筑设计院有限责任公司设计,湖南化工地质工程勘察院勘探。拟建场地位于长沙市新世纪大道南侧,新欣路(待建)东侧。场地内自上而下分9层土层,土层简要情况如下:①素填土(Q4ml)、②淤泥(Q4h)、③粉质粘土(Q4al+pl)、④粉质粘土(Q3al+pl)、⑤粉土(Q3al+pl)、⑥圆砾(Q3al+pl)、⑦全风化泥质粗砂岩(E)、⑧强风化泥质粗砂岩(E)、⑨中风化泥质粗砂岩(E)。地下水类型主要为地表水和上层滞水及潜水-微承压水。
二、施工总体目标
1、工程质量总目标:确保优良工程。
2、工期总目标:确保45天竣工。
3、施工安全目标:强化安全生产管理,杜绝重大安全事故,争创安全生产先进单位。
4、文明施工目标:严格现场管理,争创文明样板工地。
第三章项目组织管理机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图:
项目经理
技术负责人
后勤部
材料部
财政部
质安部
工程部
劳务层

1、组织机构职责
项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干,对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。
工程部的人员职责为:
①编制施工组织计划,贯彻计划的实施。
②编制施工总进度计划及调整与修正。
③确定各种工种期限。
④确定各种交叉搭接顺序。
⑤劳动力调配,施工机具调配。
⑥实施文明生产。
材料部人员工作职责:
编制施工材料计划。
选择确认环保材料。
组织材料采购及运输。
施工现场材料管理。
质安部管理技术人员工作职责为:
编制施工控制计划。
检查施工工艺及是否规范。
处理设计图纸中不明,不详、不符等技术问题。
防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。
组织检查施工项目的安全管理。
后勤部及财政厅管理人员工作职责为:
编制施工后勤计划。
资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
负责工地保卫工作。
第四章总平面布置
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
二、充分考虑文明施工及环保要求,并符合安全规定,各种设施布置必须符合长沙市及湖南省安全文明施工的相关要求。
三、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
四、材料堆放应设在垂直运输机械附近,以减少发生二次搬运。中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
五、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,为避让市政管线施工,现场临电电缆采用架空方式。
六、施工期间制定详细周密的材料供应计划,计划细化到每周、每天、每个时段,高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划,以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理,及时合理地调整和分配场地。
第五章施工进度计划
一、进度计划安排
(一)工程进度计划的依据
为更好控制工程进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略:
1、确定工程的施工顺序,施工持续时间及相互和合理配合关系,为编制周度、月度生产作业