文档介绍：<薪酬设计与薪酬管理>
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单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”
使用这些重新设置对象大小
如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键,则对象改变大小但维持原比例。
浙江大学经济学院
陈丽君
2018/5/5
专题讲座的主要内容
薪酬的本质和薪酬管理的特征
薪酬与激励的关系
不同薪酬模式和作用
基于激励之薪酬要诀
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2018/5/5
<薪酬本质和企业薪酬管理>
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如果在使用尺寸调整控点前按下 shift 键,则对象改变大小但维持原比例。
一下子就给员工加工资,是不是会没东西好加了?
固定基本工资与奖金的比例多少是合适的?
削减员工工资就意味着降低成本了吗?
。。。。。。
2018/5/5
什么是薪酬???
“没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的贡献。”
2018/5/5
薪酬
根据员工就业合同的规定,对企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。
作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳
2018/5/5
薪酬隐含的意味
对企业和雇主
购买劳动力的价格
劳动力成本
员工的贡献价值
对员工(或称雇员)
付出劳动的回报
生活保障和生活质量的来源
能力与地位的表现
2018/5/5
薪酬的构成
经济报偿
非经济报偿
直接
经济
报偿
间接
经济
报偿
来自于
工作的
非经济
报偿
来自于
工作
环境的
非经济
报偿
2018/5/5
薪酬管理的特征
敏感性
特权性
特殊性
涉及到每个员工的切身利益
老板的特权,员工参与最少
每个公司的薪酬管理差别很大
2018/5/5
薪酬管理的困难性
员工对薪酬的极大关注和挑剔
薪酬管理理论与实践的脱节
2018/5/5
薪酬的作用与功能
薪酬
战略导向功能
(文化作用)
激励功能
补偿功能
调节功能
(留用作用)
2018/5/5