文档介绍：曾国藩的管理智慧
引言:如何做大做强你的事业?识人和用人起着关键甚至决定性作用。正如世界管理大师、美国总统勋章的获得者彼得·德鲁克所说:人事决策决定着组织取得成效的能力,他会对一个组织产生持久的影响,而且难以改变。
曾国藩以在籍侍郎的身份,在没有一兵一卒,没有财政拨款,没有军事知识的“三无”条件下,成为“中兴第一名臣”,历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首,他的“成大事以多找助手为第一要义”的思想和做法影响近百年,一直为众多政军商领袖所效法。
曾国藩的人生轨迹
1,奠定基础准备阶段,1811----1838 28年
2,平步青云积蓄力量,1838----1852 15年
3,艰难成功走向颠峰,1852----1864 12年
4,忍辱负重曾国藩时代 1864---1872 7年
人生三境说:少年经不得顺境
中年经不得闲境
老年经不得逆境
第一讲
曾国藩如何鉴识人才
要点一:千里马常有而伯乐不常有
要点二:领导者要使自己成为伯乐
要点三:人才是最重要的战略资源
1、左宗棠上书
全国学****曾国藩的知人之明
同治七年:刘松山本王珍旧部,臣十余年前即知之,而未之奇也。后由湖南从征入皖,为曾国藩所赏拔,虽论功按阶平进,而属望有加。臣尝私论曾国藩素称知人,晚得刘松山尤征卓识。
此次巨股荡平,平心而言,何尝非刘松山之力!臣以此服曾国藩知人之明,谋国之忠,实非臣所能及。仰恳天恩,将曾国藩之能任刘松山,详明宣示,以为疆臣有用人之责者劝。
曾国藩咸丰八年初次见面,评价挺拔明白,三年后徽州列队,待以国士,北上剿捻,奏调。
2、曾国藩冷眼识英才
《清史稿》:国藩为人威重,美须髯,目三角有棱。每对客,注视移时不语,见者竦(音悚)然,退则记其优劣,无或爽者。俸入悉以养士,老儒宿学,群归依之。尤知人,善任使,所成就荐拔者,不可胜数。一见辄品目其材,悉当。遇将卒僚吏若子弟然,故虽严惮之,而乐为之用。
3、曾国藩的识人口诀
五到:
眼到,着意看人,认真看公牍。
手到:于人之优劣,事之轻重,随手笔记,以备遗忘。
邪正看眼鼻,真假看嘴唇
功名看气概,富贵看精神
主意看指爪,风波看脚筋
若要看条理,全在语言中
——曾国藩日记
目:暸则胸中正,眊则胸中不正,黑珠黄者有胆,淡黄深黄数道分明者胆大而多智。
鼻:梁正者心正,歪者心不正。
口:口唇太薄而颤动者靠不住,口角方者贵。说话闪烁游移者靠不住。
手:指甲坚者心计定,指长者聪明,掌纹细而浅者秀,多者心杂,粗而深者定,少者心专。
足:行路稳重者贵,轻佻者贱。
——湘乡曾氏文献