文档介绍：内部能力
外部因素
优势(strength)
劣势(weaknesses)
①有机蔬菜安全、健康、味道佳,生产过程环保。
②有机食品产业被誉为“朝阳产业”,具有广阔的市场。
③有机蔬菜作为一新事物出现在市场上,在经济不断增长的情况下,促发了不少人的购物欲望。
①有机蔬菜价格比普通蔬菜高数倍,大部分消费者无法承受。
②有机食品概念未能普及,大部分消费者对有机食品认知不足,有关部门或企业推广不力。
③多数有机蔬菜生产企业规模小,缺乏竞争力,没有品牌效益。市场竞争混乱。
④专业人才匮乏。
机会(opportunities)
SO
WO
国际方面:
种植重心逐步向土地资源丰富、劳动力成本低廉的包括我国在内的东亚地区转移。
供求区域化加剧、国际贸易日益活跃。
质量要求越来越高,有机成为蔬菜消费的前提和基础。
日本、北美、欧盟等发达国家及地区需求量多,出口潜力巨大。
国内方面:
蔬菜产业由数量型向质量效益型转变。
中国经济日益发展,人民对生活的质量要求越来越高。消费者的健康和环保意识日益增强,促进了对有机食品的需求。
政府扶持引导力度不断加大,有机产品标识方面的规定和市场的逐步规范化增加了有机农产品的可信度。
超市销售网络的快速发展和销售成本的降低,竞争力争强。
增长型战略
①优质品牌战略。采取有效措施保证农产品质量,树立有机蔬菜安全优质的公共品牌。
②调整农产品和农产品加工业结构,合理布局农产品生产区域,建设各个农产品生产的优势产业带,发展有市场竞争力的品种,优化产品结构。
③建立长效发展机制。积极争取各级政府的财政与政策支持,实施“企业为核心,政府来服务”的发展模式。
扭转型战略
①政企合作,加大对有机果蔬的宣传,消除群众的模糊心理;
②建立起以企业为主的农产品技术创新体系。通过增加政府投入,开展农产品加工的要害技术攻关,加快推进高新技术成果产业化,
③大力建设市场公平竞争优胜劣汰及合理的利益分配机制。企业要采取多元化战略,与领头企业错位发展,大力推进农产品的新兴市场。又能避免形成垄断局面,优化市场秩序。
风险(threats)
ST
WT
对外销售的威胁分析:
非关税壁垒和技术限制。
国际经济形势的变化,尤其金融危机之后,国际市场增长乏力,逐渐萧条。
其他第三世界对发达国家的有机蔬菜出口率不断增长,竞争激烈导