文档介绍：目的
符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。
适用范围
本程序适应于本公司所有项目的规划设计管理。
职责
设计总监负责对项目的规划设计进行统一组织与协调。
设计管理部负责直接监督规划设计的编制进程与成果质量的评定。
项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。
营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈,提出规划设计要求,审核规划设计任务书;
成本管理部确定项目的设计限额,并督促实行。
公司各部门有责任参与项目规划设计的整个进程,提供各部门的意见。
工作程序
依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》、《设计进度计划》
形成《规划设计监管计划》,由设计总监批准后生效
设计管理部项目主管
规划设计监管安排
市政、水、电气等协议
规划要点
提供设计条件
项目发展部
执行《规划设计监管计划》
营销策划部编制《营销部之规划设计要求书》,报营销策划部经理批准
成本管理部根据《项目成本管理大纲》提出成本控制要求
《工程技术专家委员会运作程序》,并采用《申请专家委员会协助表》
《规划概念研讨会纪要》
设计管理部项目主管
提出规划设计要求/成本控制要求
组织规划概念研讨
营销策划部/
成本管理部
依据《规划设计任务书编制指引》、《规划概念研讨会纪要》、《营销部之规划设计要求书》、
设计任务书中须要求设计公司编制投资估算;
规划设计任务书草案
编写规划设计任务书
设计管理部项目主管
相关部门包括但不限于:设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部
规划设计任务书草案
设计管理部经理
组织相关部门经理审核规划设计任务书
不通过
投标单位从设计单位数据库中选择
设计总监审核后报总经理批准
《规划设计任务书》
不通过
设计总监/总经理
审批规划设计任务书/初步选定投标单位
集团批复记录
不通过
报集团规划设计部审核
设计管理部
招标文件包括:《规划设计任务书》、规划要点、地质初勘报告、区域位置介绍;
《文件签收登记表》
设计管理部
编制招标文件并发至投标单位
《合同订立程序》
《规划设计投标合同》
与投标单位签订合同
设计管理部
①
现场踏勘记录
组织规划设计单位现场踏勘、答疑
设计管理部项目主管
须确认内容:我方提供的设计资料是否充分和准确,如有缺漏,应明确提交的要求
《设计输入及要求确认单》或在设计合同中明确
组织投标单位确认设计资料
设计管理部
执行《规划设计监管计划》
执行《项目总进度及施工总进度控制程序》
设计管理部
中期跟进
根据招标书对回标进行确认,对不符合招标书要求的标书由设计总监做出处理决定
要求设计单位出具其内部对规划设计方案评审和验证的记录
《工程技术专家委员会运作程序》
参加人员至少应包括武汉市主管本项目规划的领导和武汉本土专家
评审按《规划设计方案评审指引》进行;
形成评标记录
设计管理部项目主管
组织专家进行评标
准备资料:地质初勘报告、项目可行性研究报告、投标方案、专家评审意见、规划设计招投标记录、投标单位简介(包括公司和代表作品介绍)
设计管理部项目主管
集团内部评审准备
设计管理部项目主管
接