文档介绍：房地产企业管控模式选择及执行
黄博文简介
房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
课程架构
内、外环境
企业发展阶段
企业家精神
企业战略
文化及品牌
管控模式
投资布局
文化及品牌
规划与计划、流程与权责、绩效管理
组织设计及人员配置
管理审计(文化审计、业务审计、组织审计、人员审计)
持久
直接
强力
目录
一、什么是管控模式
1、概念
2、公司管控
3、项目管控
4、管控变革案例
二、房地产管控模式权变因素
1、战略与管控
2、投资布局与管控
3、企业发展阶段与管控
4、文化、企业家精神与管控
5、组织能力与管控
三、管控模式的执行及落地
1、文化与品牌---最持久的执行工具
2、组织与人员---最强力的执行工具
3、规划与计划---最直接的执行工具
4、流程与权责---最直接的执行工具
5、绩效管理---最直接的执行工具
四、管控模式的自我优化机制---管理审计
1、文化审计
2、业务审计
3、组织审计
4、人员审计
什么是管控模式---概念
管控=管理+控制
模式=系统化的(重点、方式、路径)
管控模式即:通过科学的组织模式及管理模式选择,明晰集团总部及子公司或公司及项目部的价值定位、总部对子公司或公司对项目部的管理重点、管理方式及管理路径。
所以,管控模式不是组织、权责及流程的代名词!包含但不仅限于。
什么是管控模式---公司管控1
三种典型的集团管控模式:财务控制型、战略控制型、运营控制型。在现实中,一般都是混合型(按职能、区域、产业混合)。
财务型战略型运营型
集团目标
集团定位
战略管理
运营过程管理
HR与IT
投资
政策及核心流程
日常制度
预算
什么是管控模式---公司管控2
财务导向(财务管控)
战略导向(战略管控)
运营导向(运营管控)
管理
支持
中央部门
类型
不区分业务领域的财务收益最大化
投资结构的不断优化
投资汇报率
各业务资源优化配置
战略协同效应的培育
公司组合的协调发展
各公司经营行为的高度统一
保持竞争优势,公司协调成长
市场份额增长
发展目标
集团与下属公司关系
管理手段
应用方式
以财务指标进行管理和考核
总部无业务管理部门
基于战略进行管理和规划
总部只有业务管理部门
既有业务管理部门,也有具体业务部门,直接对下属公司经营行为进行管理
财务控制
法律控制
企业并购
战略规划与经营目标控制
财务控制
人力资源控制
财务过程控制
经营过程控制
人力资源管理
多种不相关产业的投资运作
相关产业运作
部分单一产业
单一产业领域内运作,但有地域局限性
分权
集权
P
P
P
P
操作型总部
战略型总部
投资型总部
什么是管控模式---公司管控3
集团总部可选择的功能定位:战略决策中心、组织管理中心、融资中心、投资中心、文化中心、信息中心、HR中心、财务中心、审计中心、协调中心、运营中心
财务型战略型运营型
融资中心
投资中心
财务中心
战略决策中心
融资中心
投资中心
财务审计中心
文化中心
信息中心
组织管理及HR中心
协调中心
战略决策中心
融资中心
投资中心
财务审计中心
文化中心
信息中心
组织管理及HR中心
协调中心
运营中心
什么是管控模式---公司管控4
金地公司管控:以战略型为主要特征的混合型;财务、成本、HR偏运营型;物业、置业偏财务型;四级OR三级管控
招商地产公司管控:深圳区域是运营型,其他区域是运营偏战略型
万科地产:运营偏战略型向战略型过渡