文档介绍：研发部项目管理考核办法设计
设计思路
基于对研发项目管理的考核,本办法拟实施二级考核体制

解决问题

,以此来确定项目奖金分配
编制要求
在建立一套研发项目考核的指标体系时,需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素
应用范围
项目奖金分配及其他激励的实施
修改与完善
本办法每半年修订1次
研发项目管理考核办法设计
制度名称
××公司研发项目管理考核办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条目的
为加强公司研发项目管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工作热情,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩,特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司的研发项目考核,包括参与项目的所有人员的考核。
第3条考核实施部门
公司项目管理部是项目考核的归口管理单位,公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
第2章研发项目考核
第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。
第5条公司对研发项目评估,主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核,具体内容如下。
研发项目整体绩效评估
考核项
评分说明
项目进度
按照计划的开发周期执行,每延迟____天,减____分
项目质量
每有1项(处)不符合规定要求,减____分
项目成本
%,减____分
,按照公司的财务管理规定执行,每有1次不符合的现象,减____分
客户满意度
每低____%,减____分
第3章项目组成员考核
第6条项目成员的考核,采取由直接上级进行考评的方式进行。
对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。
研发项目组成员考核内容及计分办法
考核项
评分说明
项目进度
以设计开发计划书制订的时间为依据,每延期1次,减____分
设计质量
,得____分
,但局部需要调整,得____分
,德____分
研发产品质量
根据试产出现问题的多